白城客服通榆分中心多措向管理要效益

　　中电新闻网讯 通讯员 兰婷玉 报道 国网白城客户服务中心通榆分中心在当前大力开展节能降耗的形势下，依靠科技手段，从四个方面加强线损管理，向管理要效益，努力构筑“技术、管理、保证”三大体系，真正实现节能降耗，建立节约高效企业。

　　加强组织领导，实施线损管理责任制。该中心健全线损管理网络，建立线损管理制度，通过完善线损承包考核制度，进一步明确了职能科室和生产单位之间的分工，使线损率指标与每一位员工的工作质量挂钩。特别是突出地方特色，针对通榆县一些高损台区，制定了周对比分析、月考核评价等一系列有效管理措施，加大了降损增效管理工作力度，探索出有针对性的有效途径。

　　加强统计分析，坚持线损月分析制度。没有规矩不成方圆。该中心坚持做到年部署、季总结、月分析考核，逐季兑现奖惩的管理制度。每月定期组织相关人员召开线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，及时发现解决线损管理工作中存在的问题，并责成有关部门进行落实。落实结果在下月线损分析会进行汇报，通报问题查找和处理结果等情况，做到件件有落实。　　

　　加强科学检修，维护设备安全运行。为实现既能确保检修质量，又能最大限度地缩短检修停电时间的双赢目标，该中心从制定检修计划开始，就组织专业人员统筹安排、严格检修。在春、秋两季，组织送电专业人员对线路绝缘子进行擦拭维护，控制线路漏电现象。同时，认真组织查找并清除线路障碍，确保线路安全运行。

　　加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞。制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

　　降损管理水平的大幅提升，促进了企业经济效益的提高，使企业经营管理水平迈上了一个新台阶，做到了与地方经济发展同步。

周小博