南京供电多措并举创新手段深化绩效管理

　　中电新闻网讯 通讯员 何 张峰 报道 “我参加三次绩效座谈了，刚开始不太想参加，觉得反映的问题起不了作用。但参加后发现，调研组不听汇报，只征求意见和建议，最关键的是我切实体会到了变化，也及时为我们提出了管理中存在的问题”。在9月26日南京供电公司到六合供电营业部的调研座谈会上，基层绩效管理员杨坤谈道。

　　南京供电公司坚持深入一线班组调研，用心倾听基层的声音。在调研中，有些班组员工提出的问题很尖锐，反映的“大锅饭”、“轮流坐庄”等现象也是绩效管理中最敏感的话题。

　　听到了就要解决，针对这些问题，南京公司创新采用了月度绩效柔性强制分布法，通过“5120”考核要求和柔性管理手段，对员工的业绩贡献进行区分。所谓“5120” 月度绩效柔性强制分布法，即该公司将员工分为200余个绩效考核组，鼓励各组根据自身业务特点，制定差异化、灵活性的考核办法。每个月末，绩效经理人根据考核办法，按照公司明确的最少层级、最小层级差和每个层级的人数比例要求，对本组人员进行打分，实现分值结果的强制分布。同时，公司对各单位考核开展情况实行柔性管理，如允许基层将考核奖金在绩效组间调整，或直接将部分奖金拿到工区层面考核分配等，通过灵活多变的模式来深化管理，实现刚性制度和柔性管理的有机融合，更好的推动了考核工作的开展。

　　通过考核思路的调整，既打破了均分主义的坚冰，又减少了刚性政策对员工积极性的伤害。在当前月度考核中，南京公司员工平均分差接近10分，最大分差超过30分，不同业绩的员工月收入差距达到千元以上，实现薪酬向业绩优秀员工倾斜，更好的体现了考核奖勤罚懒的作用。

周小博