临沂供电公司：“红黄牌”预警机制强化班组指标管控

　　“老张，你看我管理的小柳甸子台区这周的台区终端在线率到了99.76%，眼看就到99.75%的黄牌警戒线了，你说说对于这个指标的管控你有啥好法子没有，你管理的那几个台区在线率的指标都不错，传授点经验呗。”9月26日一早小柳甸子台区管理杨程伟看完自己的班组对标几项指标红黄预警之后，忙着向同样作为台区管理员的老张请教经验。

　　今年以来，临沂公司在建立《班组对标指标“全员绩效管理规范指数”工作指导卡》的基础上，建立关键指标红黄预警机制，临沂公司将“红黄牌”预警机制作为促进班组对标管控的一项举措，将指标实时情况实行班组、供电所、片区、台区电工四级网格化管理，对班组对标中的台区线损实时可算率、日均采集成功率、终端在线率等22项重点指标，利用综合监控室分类别对各项指标情况进行动态监控。“红黄牌”预警机制严格执行“日监测、周调度、月评价、季考核”管理制度,每周由公司各专业管理部门晾晒排名,做到责任履行、专业管理、过程监督“三个到位”，实行“红黄牌”预警机制的目的在于激励先进、鞭策后进，以此为抓手，促进班组建设工作在系统应用方面取得突破和提升。

　　截至目前，公司各部门落实并运行“红黄牌”预警机制，其中河东客户服务分中心22项指标预警管控中共计发放红牌15张，黄牌124张，在全省42个同类分中心中，8月份排名15名，较7月份第19名提升4个名次，“红黄牌”预警机制应用效果显著.