黄陵供电指标管理看板促“两化”提升

　　中电新闻网讯 通讯员 张栋 报道 “机关人员在每天上下班途中，通过指标管理看板，就能一目了然的了解到本部门及其它部门“两化”对标指标提升情况，可以掌握各自短板指标，以此形成部门与部门之间“巩成绩、抓短板、促提升”的良好氛围，可以极大地促进“两化”指标提升。”9月23日，黄陵供电公司“两化”建设主管负责人向笔者介绍到。

　　为进一步推进“标准化、精益化”县级供电企业建设，近日，黄陵供电公司在机关大厅醒目位置安装了“标准化、精益化”县级供电企业建设管理看板和LED显示屏，看板清晰明了地列出了售电量、缺陷管理、调度指令合格率等各部门涉及的15项排名指标，注明了责任部门、指标要求以及年度目标值和每月完成情况。并结合省公司、延安公司月度、季度指标排名，坚持召开“周晨会”和“月分析”例会，梳理出晋升指标和短板指标，认真分析制定提升措施，将整改落实情况细化到周，利用LED显示屏24小时循环展示各部门短板指标提升情况，根据各部门整改情况结果进行量化评价、跟踪和考核。

　　同时，该公司还坚持召开“短板指标”专题分析，分别从“两化”指标现状、存在问题以及下一步改进措施进行分析点评，并提出具体要求：一是加强指标管控，认真分析当前形势，找准有利因素与不利因素，寻找得分提升空间，重点分析短板指标，在加强指标诊断分析的基础上，实施有效改进措施，提升各项指标得分率；二是加强指标跟踪，及时与公司、省公司等主管部门的沟通、汇报，及时了解相关信息，掌握每项指标的含义和统计口径；三是完善“两化”指标考核体系，并严格对照执行；四是做好班所对标。要以问题为导向，瞄准目标，持续改进，达到效果，确保同业对标目标的顺利实现。

周小博