江苏金湖公司农村供电所8月份同业对标全省第一

　　9月18日，江苏省电力公司发布了2016年8月份全省供电所同业对标排名，淮安金湖县公司农村供电所以总分78分，排在全省72家县（区）公司中第一名。该县12家农村供电所有7家进入全省前10名，其中前锋、陈桥所位列全省第一、第二，闵桥、塔集所并列全省第四，戴楼、金北、金南所并列全省第九，另5家供电所位居B段，农电综合管理水平继续保持全省领先位置。

　　农村供电所同业对标工作是供电所综合管理水平和经营效益的直接反映。该公司为加强指标管控力度，每月中旬定期召开同业对标分析会，在会上12家供电所所长逐一分析查找指标的短板，对弱势指标进行分析研究，总结管理过程中经验教训，重点突出提升措施。农电公司今年重新修定了《农村供电所同业对标评价考核办法》，全面推行团队绩效考核激励机制。

　　农电综合管控中心运用综合管控八步工作法，每天安排专人紧盯十四项指标，加强预控，对各项指标监测、分析、处理、总结评估、考核兑现的全过程管理；各专业人员经常深入供电所，对供电所无法解决的落后指标到现场分析和技术指导。

　　此外，公司还加强农电员工对营销、用采和PMIS三大系统应用培训，不断提升员工运用系统管控指标的能力。该公司规定，各所每天专人负责系统指标查询，遇到节假日，由值班人员负责定时通过本所微信群发布当日指标及存在问题，并督促涉及的管理人及时去现场处理，避免因节假日出现时间不衔接而导致管理不到位的现象发生。

　　“现在走到每个供电所，听到的最多的话题就是同业对标指标的管控。”农电公司经理张华对指标管理信心满满，他说：“各所为提高对标指标，从所长到一线员工，大家每天都围绕着指标开展各项工作，查找和堵塞管理上的漏洞，并形成了一种常态。”

　　前锋所指标一直排在全省前列，特别是近期，连续2个月位列全省榜首。该所营业班长梁喜锋面露微笑地说：“同业对标工作加上实施了团体绩效考核，改变了员工的工作习惯，从昔日的‘打一棍，跳一步’，变成了今天的‘自己想着法子往前跑’。现在班组成员已形成了一种干工作动脑筋、用心做的状态，一门心思放在提高指标上”。

　　塔集所6月份、7月份指标呈下滑态势，主要在自动化抄表率、卡扣成功率、营销线损合格率失分了。该所及时分析查找原因，制定相关提升措施，明确重点提升目标和考核办法，进一步量化、细化、责任到人，从所长到管理岗全部挂勾到人，严格考核制度，加大考核力度，形成齐抓共管的局面。经过全所员工的努力，8月份该所卡扣率达83.35%，比预期高出8个百分点，台区营销线损合格率达100%，两项指标进入了全省A段。

　　“虽然本月指标提升较快，让我们全所员工看到了努力的喜悦，但大家还是不敢掉以轻心，一些指标波动性大，不盯紧就会落后，平时要加强管控不放松，扎实做好基础管理工作才是根本。”获得全省第九名的金南供电所的郭荣清感觉并不轻松。

　　目前，该公司各供电所已形成了按照班组、岗位职责将各项指标分解到人，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”格局。

　　“赶超排名，进位争先难，要保住全省第一名的位置更难，我们将不断巩固成果，紧抓优势指标不放松，盯住弱势指标求突破，确保进入全年第一方阵不后退。”淮安金湖公司副总经理陈明表示。