荆门供电公司打造可靠物资供应链

　　　　 8月24日，湖北省荆门市石牌镇街道5号台区灾后重建工程完工，工期比原计划缩短整整5天。施工人员介绍，能在短期内快速高效地完成重建任务，可靠的物资供应服务起到了关键作用。 

　　从6月30日到7月31日，荆门连续遭遇六轮特大暴雨。从8月1日“妮妲”台风登陆到8月10日，荆门连续10天出现阵雨天气。荆门供电公司在41天里共提供各类发电机300多台次，安装临时配电变压器82台，架设10千伏及低压线路43006米，物资需求计划准确率、标准化率、及时率、按期到货率均为100%。 

　　物资供应：变被动为主动 

　　8月24日，荆门供电公司运检部主任徐东升登录PMS2.0生产管理系统，编制9月份农网升级改造和灾后台区重建计划。这份计划通过严格审查后，自动转入物资信息化管理系统。员工马瑞华立即着手准备材料：“从计划编制到材料采购，整个过程最多只要3天。” 

　　今年，荆门供电公司电网建设项目繁多，尤其是农网升级改造工程，从投资金额到建设规模，都呈现出成倍增长的势头。这给电力物资配送带来新挑战。 

　　“仅8月份，各单位上报各类需求计划金额就超过1亿元，较去年同期增长近4倍。”徐东升说，农网升级改造和灾后台区重建，从某种意义上说，也是在打一场物资供应补给战。谁战前准备充分，谁就能赢得主动权！ 

　　针对今年3月份以来的反常天气，荆门供电公司在专题会议上提出要做好“防大汛、抗大灾”准备，明确物资供应如出了问题，严惩不怠。“我们3个催货小组多次跑到厂家盯货，一出货就拉走。”物资供应中心员工许克锋说。1~7月，3个物资催货小组共驻厂催货25次，催送物资价值2.27亿元。 

　　仓储保障：变粗放为精细 

　　“不仅要快，还要规范，不能因为物资量大且紧急就乱了阵脚。”荆门供电公司明确，仓储供应不仅要推动流程的高速流转，还要确保每道工序都符合规范要求。 

　　为此，荆门供电公司重点在强化集约化执行力上下功夫。“所有流程都必须按照相关制度严格执行，对各单位提报的物资需求计划，我们都会提前预审，预审不合格的，退回相关单位修改重新提报，超过计划申报截止时间的，一律不再上报。”许克锋介绍，目前共开展计划预审活动32次，发现和纠正报送问题185项。 

　　不仅规范和要求在基层得到落实，各专业、各部门之间的横向协同也在进一步强化。“现在网改办、项目部、物资供应中心执行每周协商机制，针对问题和难点研究制定解决方案，线上线下相结合，真正做到了全员参与、全过程覆盖。”荆门供电公司物资供应中心员工刘千说。 

　　为把好物资质量关，荆门供电公司关口前移，构建高标准、多样品、全覆盖的物资质量控制管理格局。质量工作人员介入产品生产源头，监控关键节点，严控产品质量，提高接收产品合格率。同时，该公司全面加强物资质量监督的内部联动，将质量监督纳入内部对标，认真抓好供应商产品在制造、安装调试、生产运行各阶段的质量管控。 

　　1~7月，荆门供电公司共组织开展质量抽检109次，涉及变压器、杆塔、导线等26类物资，为农网升级改造和灾后台区重建提供了可靠的物资保障。 

　　库存管理：变压库为补缺 

　　8月5日，石牌供电所因“妮妲”台风袭击，急需10千伏架空绝缘线6000米、315千伏安变压器2台。抢修人员查询库存情况，发现钟祥和东宝两个电力仓储点均有现货，但东宝仓储点比钟祥仓储点离施工现场近40多千米。随后，东宝仓储点迅速将物资运抵现场。这是荆门供电公司创新应用“多点一库”物资供应模式的一个缩影。 

　　荆门供电公司通过盘点、清理各县区供电公司仓储点的电网物资库存情况，重点清理135种小型材料、75种安全工器具、架空绝缘线、各类电缆、变压器等应急物资储备情况，为及时上报申购提供准确依据，一方面将轮换设备及时返厂维修，另一方面根据工程物资及大修、技改物资的存量和往年需量组织采购。 

　　针对备品备件的库存分布情况，荆门供电公司对农网升级改造和灾后台区重建物资实施重点保障，建立应急物资供应通道，对负荷增长较快、灾情严重的乡镇及时调拨，准确送达；梳理重点工程项目物资采购情况，实时反映物资供应进度和存在问题，确保物资供应及时到位；加强到货物资查验与保管，做到入库物资与采购计划相符，项目物资、自购物资做到专人保管、定点存放、领用顺畅。