巴州供电公司抓管理从小处着手降低成本

　　中电新闻网讯 通讯员 何家远 报道 随手关好水龙头，双面使用打印纸，阳光照射条件允许的情况下，会议室、门厅和走廊的照明设施少开或不开照明灯，尽量使用自然光办公。

　　夏天空调度数设置在26℃以上，冬天设置在20℃以下，下班前10至30分钟关闭空调；办公楼周末及节假日离开时，检查并及时关闭办公室、电灯、电脑等设备电源。---这些都成了巴州供电公司机关办公室干部员工的一种日常自觉行为。

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　　2016年公司领导在年初的职代会上提出，要过“紧日子”，坚持“向管理要效益”，要从细处着眼“度电必争”从小处着手降低成本，狠抓管理节点控制。

　　在供电所，首先以治理高线损台区为重点，结合实际详细制定降损方案和计划，建立线损管理责任制，规范供电所台区用电管理。线损指标并分解到基层各供电所，各供电所再分解到每个台区、每个专责，层层落实降损责任。同时，对线损指标实行动态管理，每月对各供电所线损指标完成情况进行排名，开展指标排名竞赛活动，加大线损指标考核力度，使降损工作做到计划、措施、检查、监督、考核五到位。同时， 加大营业普查力度，重点对高损台区用电量大的居民客户以及三相动力客户进行地毯式普查，并对高损台区、公用设施和抗旱用电进行专项检查，查找管理漏洞，堵塞跑冒滴漏，颗粒归仓到“度电必争”。

　　在机关从抓节约一张纸、一度电、一滴水等点滴小事做起降成本。严格控制资本性支出，强化全面预算管理。将全面预算贯穿于生产经营全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各系统、各单位、各队组，着力从源头上控制成本，做到了事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查。

　　据公司财务部负责人介绍：公司在抓效益提升中，坚持抱“西瓜”不忘捡“芝麻”，提出了十四条降本增效措施，正在加以逐步兑现，力争达到“效益提升年”增效益。

周小博