宁化供电公司：建立十项制度 加强班组建设

　　9月6日上午，国网宁化公司总经理温一黄深入安远供电所，与该公司副总经理伊繁荣、农电公司党总支书记徐星伙和运检、营销、安监、农电等部门负责人组成的帮扶工作组，与该所全体员工一起参加了整治频繁停电、降低台区线损、提高供电可靠性总结会议。帮扶工作组与该所广大员工一起分析诊断该所连续三年综合绩效处于末位的症结所在，从帮思想、转作风、找短板、立规矩中找答案。建立十项规章制度，加强一线班组建设，重点帮扶工作取得预期成效。

　　该公司副总经理伊繁荣、农电公司党总支书记徐星伙和运检、营销、农电等部门负责人组成的帮扶工作组成员，分别汇报了从进驻安远供电所半个月来，与该所全体员工同吃同住同劳动。深入现场逐个变台、逐条馈线、逐户表计进行巡视排查，分析诊断发现10千伏营上线、后溪线线路走廊线树矛盾突出，10千伏线路5处横担倾斜，一处瓷瓶损坏，架空导线两处断裂，配变高压避雷器连接钻鼻子一处断裂。0.4千伏走廊清理不到位，有些表计表箱未铅封，广电线路扩大器存在无表用电现象。发现多处表前线瓷砖覆盖处被人窃电，多处三线交叉跨越主干到接户线破损严重，多个台区破损表箱零火线接线端外露，极易发生安全隐患，造成频繁停电，台区线损居高不下的现象。

　　通过帮扶工作组和该所全体员工齐心协力、加班加点、连续作战半个月的共同努力，巡视整治10千伏营上线、后溪线隐患线路80多千米，共清砍树竹600多株。完成岩前、新兴、观音桥等10个台区，0.4千伏线路走廊清砍树竹200多株，化解线树突出矛盾30多处。完成割畲变、杜家变等台区空开频繁跳闸定值调整，整改岩前、罗江下、悠溪背等台区接户线隐患6处，整改大湾变破损表箱接户线外露隐患5处，频繁停电现象得到扭转，台区线损由原来10%下降到5%，新增线损合格率台区9个，由原来70.16%提升到82.35%提升了7.19%。完成1000户表计加封，整改“跑、冒、滴、漏”等老旧破损接户线2000多米。

　　该公司帮扶工作组与该所广大员工一起，在落实执行中找问题，从制度管理上找差距。通过半个月的摸索实践，重新建章立制，制定出“劳动纪律管理、劳务派遣责任分工考核管理、员工考核管理、电费回收管理、线损考核管理、绩效责任分工考核管理、业扩流程考核管理、优质服务考核管理、安全生产考核管理、高低压线路走廊清砍考核管理”等10项新规。这次重点帮扶工作结束后，农电部门还要派专人继续住所抓落实，运检、营销、安监等部门要定期开展检查督促，取得切实成功经验后，向全县14个基层供电所全面推广，来推动一线班组管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。为广大农村建设美丽乡村，提高农村用户的生活品质，提供安全电、可靠电、放心电。