贵供白云局强基础管理促管理提升

　　本网讯 今年以来，白云供电局坚持强化基础管理，以创先为动力，以创新为手段，不断促进企业管理提升，为“十三五”开好局、谋好篇。

　　在取得2015年度南网公司县级企业管理评价排名第四(省内第一)的成绩基础上，白云供电局持续推进管理提升，完善创先实施项目。上半年该局先后开展了创先规划和创先实施建设两个项目，着眼六大短板并制定提升方案，从顶层设计出发，规划了SCI管理模式，以员工队伍为基础，以文化建设为主线，以信息技术为支撑。科学设置了全局机构设置，梳理了全局职能结构和岗位与职责对应关系，完成部门职能描述和全部的岗位说明书编写。在绩效管理上，推进压力与责任传导机制建设，实行岗位评价系数，将划小绩效工资分配单元直接落实到岗位，做到收入能增能减，有效调动了员工工作动力和责任心。

　　按照“将人力资源作为企业第一资源来管理和使用”的原则，梳理职能结构和优化机构设置，成立了配电运检中心，负责辖区内20千伏至0.2千伏线路及设备的运行维护，通过整合资源解决了结构性缺员问题，提高了配电安全和生产管理水平，同时也强化了供电所的专业化营销服务和规范化建设。

　　在提升电网建设上，该局加快电网升级改造步伐。根据贵州电网公司实施新一轮农村电网(中心村)改造升级项目建设的统一部署，今年5-6月实施并完成了全省首家中心村示范点项目，牛场中心村改造后，配网自动化覆盖率、智能电表覆盖率、配网通讯覆盖及低压远集抄率均达100%，为全省新一轮农网升级改造提供了示范，打造了农网中心村建设升级版。

　　今年上半年，白云供电局安全形势平稳、经营发展势态良好。1-6月完成售电量6.31亿千瓦时，同比增长13.75%，完成年计划的53%，7月初该局通过了贵州电网公司组织的安全生产风险体系建设达“3钻”外部审核。

　　白云供电局将深入贯彻落实《南网总纲》新价值观体系和“十三五”战略目标，在南网公司“诚信、服务、和谐、创新”企业理念和贵阳供电局“贵行贵知”文化理念基础上，树立“效益、规范、责任、协同”的管理理念，全面提高规范化建设和基础管理。一是深入学习、大力宣贯南网总纲和十三五发展规划，充分利用该局已有的文化建设传播渠道，面向全体干部和员工深植新的价值观体系，做到内化于心、外化于行。二是结合县级供电企业管理提升，抓好SCI管理模式的实施落地，按照“创新是企业和员工始终保持的第一动力”管理要求，继续坚持创新发展，当好管理创新的排头兵。(张波)