百色供电局抓住“两精”推进物流管理

　　中电新闻网讯 通讯员 覃有谭 报道 2016年上半年，百色供电局物流中心在梳理半年的管理成果中经对比发现，针对2016年下达的目标值，一些指标呈健康成长趋势，特别是在物资需求计划申报准确率方面，比年初预订的指标提升了4.95个百分点；在单位7天准时供货率方面达到100%。这些数据表明，百色供电局物流中心在物流服务主动适应新常态新要求方面取得了成效。

　　百色供电局物流中心主任韦庆宝认为：“上半年来物流管理工作之所以能坚持稳中求进，主要得益于以‘两精’为总抓手，牢牢拧住‘管理精细，服务精细’的总开关，使物流管理工作迈开步子得到提升。”

　　据百色供电局网区内的一些下属供电单位的物流中心人员反映：在物流管理中，最常见的现象就是需求计划的不准确，造成了物资的浪费，增加了物资的库存，或者延长了物资的采购周期。针对该现象，为避免物资管理中出现需求与采购之间的“真空”和“盲区”，百色供电局物流中心把抓需求计划管理作为本年度管理的“重头戏”来抓。在各个环节设置了考核点和考核要素，使每个环节都有人“跟踪”，有人“检查”，通过环环相扣相互制约和相互考核，提升了需求计划申报的准确率。

　　为什么会需求申报不准确？百色供电局物流中心通过调研得出了答案：物资需求部门对物资的申报不重视、对物资的匹配不重视、对辖区内的设备不熟悉、责任心缺失、疏于考核等都是造成需求计划不精准的主要原因。针对问题的原因，百色供电局在“精益化管理”上更注重跟踪与管控，每月及时提醒各需求部门按时、按量申报物资需求。定期公布各部门指标完成情况，并报企管部进行考核。执行物流服务中心组织项目负责人、设计负责人，技术人员集中审查的工作模式，在各层把好关；在“精细化服务”方面更是主动及时地把库存物资挂网，供需求部门参考。通过及时召开协调会，把物资及时退库并与相关项目部门协商适当调整技术规范等，使物资被最大化的利用。同时运用电子商务系统，提升服务水平，及时把储存物资录入电子商务系统，提高采购透明度、节约资源和交易成本。

　　通过在管理上进行精益化管控，服务上进行精细化动态操作，百色供电局物流中心抓住“两精”牛鼻子，使物流管理稳中求进，迈开了前进的“脚步子”。

周小博