通化供电公司多措深化班组精细化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 李继海 报道 8月18日，通化供电公司采取有效措施深化班组建设，进一步提升班组精细化管理水平。

　　该公司进一步完善安全管理规章制度和安全生产责任制，强化作业现场监督检查，并全面开展班组安全和风险辨识培训，努力提高员工的责任心和风险防范意识，确保安全生产工作长治久安；健全班组内部管理制度，细化岗位工作流程，规范班组基础资料管理，使班组的各项工作有章可循、有据可查；开展“全员能力提升”活动，推动学习型班组建设，实施导师带徒制度，加强紧缺人才、复合型人才培养，提升班组整体素质；经常性举办知识培训和专项辅导，逐步形成“人人练、岗岗比、层层赛”的工作格局，不断提升班组的创新能力和技术水平；定期组织班组人员开展座谈会、交流会，广泛收集员工在岗位上摸索总结出来的小窍门、小建议，实现班组建设“群策群力”的良好局面。

周小博