崇左供电局自动化全力打造新型实战班组

　　中电新闻网讯 通讯员 韦戈山 赵秋源 报道 今年上半年以来，崇左供电局系统运行部自动化班在班组建设工作中，不断改进工作模式，在人员培训、设备维护管理、安全意识提升上取得明显成效。同时，该班组不断提高调度自动化系统可用率，努力提升班组的服务水平，为电网的安全稳定运行保驾护航。

　　培训人才强队伍

　　为打造多专技能人才，今年上半年以来，该班组做好培训计划，结合专业特点，组织开展业务培训，并与两县公司自动化技术人员形成一对一结对子培训模式。按照“缺什么、学什么、做什么、学什么、急用先学”的原则，开展学习。还特别安排班组人员分批到输电管理所，签订师徒协议跟班学习，解决班组人员对输电线路参数定义不熟悉问题。

　　“这两个季度你们的培训考核积分如下：7.5、7.4、7.45……”在每周的班会上，该班组培训员总结了班员的培训考核积分。

　　“我下半年要努力学习，争取更高的培训考核积分，拿到优秀绩效，请你们喝奶茶。”听到评分后新员工成昌权说到。

　　这是该班组利用直线经理和绩效考核这一平台，每季度进行一次岗位应知应会理论知识考试，考试结果直接与员工绩效挂钩。通过考试，进一步调动起来班组人员的学习主动性，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到了“以考促学、学以自用”的目的。

　　此外，该班组积极开展各类培训，在培训上创新开展“达人课堂”，将专业技能培训与写作水平培训相结合，定期组织开展班组新闻宣传报道、户外摄影取景培训，并执行班组通讯员岗位轮换制，使班组员工写作水平有所提高，为通讯员队伍注入“新鲜血液”。互学互助结、“差异化”“师带徒”等方式开展学习培训，营造了全员崇尚学习的良好氛围，全面提升了班组人员业务技能水平。

　　以人为本保安全

　　“2016年6月7日发现调度自动化系统UPS系统交流输入异常，机房内所有照明不亮……”“该情况已汇报上级和相关班组，巡视主站自动化系统运行正常，机房备用散热准备到位……”“现在启动应急预案！”

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　　“下面开始总结刚才演习中存在的一些问题。”

　　“班长我觉得这一步应该先放前面，应急预案第5点要加上现场实物图片。”

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　　这是今年6月7日自动化班开展的一次“自动化系统UPS系统交流输入异常”反事故应急演练。也是该班组以人为本，完善应急预案管理所开展的工作的一个缩影。

　　该班组通过结合实际工作严格编制、现场实际演练查找不足，优化处理思路、步骤，在部分关键步骤使用图文指示，提升应急预案的实用性和准确性。并在反事故演练中不断增强班组人员的凝聚力，提升班组人员安全生产意识。

　　在日常工作上，该班组齐心协力，每季度开展二次设备状态评价，建立二次设备风险管控措施，形成二次装置风险评估表及差异化运维库，并建立特巡特维计划，形成二次设备差异化运维管理和风险管控。每月分析查找专业作业存在风险及设备运维中存在的风险并管控。规范自动化专业参数管理，包括信息定值，公式、PAS参数、图纸等。完成春季和迎峰度夏大检查、防风防汛准备工作、“安全生产月”以及各个节假日检查、保供电工作任务，为电网的安全稳定运行打牢基础。

　　强化设备管理固基础

　　在保障安全生产的同时，班组还不断改进工作机制，强化班组管理内容和方法的创新，对该班组设备硬件存的“短板”项进行重点突破，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难。

　　据了解，调度自动化系统投运达到11年，目前部分软件功能已经无法满足电网运行监视对需求，并且由于软件平台设计年限较旧导致目前上级提出的应用功能基本无法实现。系统硬件已经连续运行时间比较长，大部分服务器已经到达运行年限，导致服务器、网络设备进入故障频发。针对这类问题，该班组积极应对，修编好相应的设备信息数据收集流程，定期进行设备运行状况分析，及时作出系统运行调整，确保了电网的安全运行。

　　为保证全年重点指标完成，下半年该班组将继续强化班组人员技能水平，做好设备维护，持续提高班组班组服务水平，做好工作计划，重点对“崇左调度自动化系统升级配网及用电调度技术支撑系统建设项目”的跟进实施，做好主站系统“五防”功能测试及数据信号分流维护，努力建设“服务好”、“形象好”的新型实战班组。

周小博