陆良供电围绕指标抓创先推进整体提升

　　中电新闻网讯 通讯员 平东宁 报道 8月16日，笔者从陆良供电公司8月份创先工作会议上获悉，公司企业管理部在会上通报了七月份的19个创先指标、创先战略地图填报工作的完成情况，此外还通报了曲靖供电局对公司半年度绩效考核的结果，公司领导就下一步绩效考核工作、创先工作和供电所规范化建设等提出了要求，总结上半年各项创先指标的完成情况，提出围绕指标抓创先，激发创先潜力，为加快推进该公司供电所规范化建设提供坚强的人才队伍保障。

　　该公司一直以来高度重视创先工作，并把供电所规范化建设作为创先工作的重中之重，通过紧密结合好个基层单位工作实际，有计划有安排的开展安全生产风险管理体系建设、供电所党风廉政建设及安全生产管理等工作，不仅建立健全了规章制度，还规范了各项工作流程，有力促进了创先工作再上新台阶。

　　截止目前，该公司125项重点行动计划完成了35项，其完成率为28%，此外云南电网公司下达的19个创先指标七月份完成情况良好。据了解，上半年的工作中，公司积极围绕创先工作的总体要求，积极围绕创先核心指标及创先重点工作任务，以对标和解决存在问题为重点，进一步推动和深化创先工作。以指标为引领，加强安全生产、营销、物资等基础管理，不断规范业扩流程，提高客户满意度，加强内部管理，部门领导切实履行职责，做到工作有计划、有落实、有反馈，及时总结工作经验，保质保量完成目标任务。结合当前电力体制改革的形势，多次开展创先工作培训，做到让广大干部员工从根本上转变思想，努力改变以前认为创先就是增加工作负担的想法，学会如何掌握运用好创先工作，达到指标提升、管理规范，做好日常工作中的每一处细节。

　　公司在召开的创先工作会上曾多次强调，要正确理解创先工作，提高认识，统一思想，下足功夫狠抓落实，在过程管理和创先指标上取得突破。创先的最终落脚点在供电所，要加强对电网的运行维护管理，搞好安全生产等工作，做到供电安全可靠，停电少，服务客户优质。随着电力体制改革的推进，售电侧放开，要有紧迫感、责任感。创先工作及过程管控就显得尤为重要，工作完成的好坏，各项指标就可以体现出来。为完成好公司今年的创先工作，要求各归口管理部门要关注、关心指标，结合日常工作，按照管理提升方案，查找自身短板，分析透彻，采取有力措施，认真组织落实。要突出指标导向，以指标完成情况为依据进行绩效考核。

　　此外，该公司还组织各专业部门多次深入基层供电所检查、指导，主要就基础数据、系统应用、流程表单、闭环资料管理等工作进行重点指导帮扶，及时解决基层员工存在的问题，不断完善供电所基础管理，持续改进和提升企业精益化管理水平，确保年度创先目标任务的顺利完成。

周小博