通化供电公司全面夯实班组基础建设

　　8月1日，吉林通化供电公司从突出创新管理方法和提升个人素质入手，四措并举，全面提高班组管理水平。

　　强化学习培训。积极开展全员培训，通过培训需求分析调研，专门针对班组员工岗位制订科学合理的年度培训计划，培训重点向岗位技能和新设备、新技术的应用方向倾斜，提倡员工“一专多能”，努力培养“双师型”人才。

　　激活班组执行力。进一步明确各班组岗位责任，全面强化责任分解落实，严抓作业标准化和规范化，细化、量化班组考核标准，真正考核到人，并采取长效机制确保各项制度执行到位、措施到位。

　　夯实班组安全基础。在安全管理中，注重消除员工麻痹大意思想和习惯性违章行为，坚持要求班组做到“六要”，即“巡检要到位，检查要仔细，制度要遵守，预案要准确，处理要果断，事后要总结”。

　　点燃班组健康活力。重视用正能量培育班组健康生态，开展“快乐工作、幸福生活”活动，积极打造员工健康心态，凝聚集体力量，全面强化班组的争先意识，确保决策执行有力、配合协调有序、行为管控有效。