伊通供电公司深化抓两头带中间管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 刘洪亮 报道 7月23日一早，国网伊通县供电公司微信群就滴滴响起，各供电所依次汇报工作日早会开展情况及照片。这是该公司深化“抓两头带中间”提升的一个场景。

　　为进一步加强乡镇供电所基础工作，全面提升供电所管理水平，该公司专门制定《“抓两头带中间”实施意见》，成立领导小组和工作小组，并分专业设置支撑人员。以“保安全、促满意、夯基础”为重点，围绕综合管理、安全生产、营销服务三大方面，以乡镇供电所所际绩效对标、结对帮扶、星级建设为抓手，依托专业垂直管理，强化综合协调，全面推进六化管理（基础资料格式化、安全管理常态化、工器具物料存放定置化、标识使用标准化、服务行为规范化、管理手段信息化），完善机构设置、提升人员素质、消除薄弱环节，提高乡镇供电所软、硬件综合管理水平，着力打造“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。

　　根据《实施意见》，该公司就供电所管理提升制定九项措施，包括强化供电所管理职能、落实领导挂钩责任制、开展所际绩效对标、组织常态督查、星级供电所建设、规范供电所例会制度、加强供电所月（周）工作计划管理、文明办公、综合管理等。并按照任务落实，注重实效，重视培训，绩效管控的工作要求，分宣贯发动、实施开展、总结验收三个阶段总体推进管理提升工作。

　　按照《实施意见》的目标安排，2016年，所辖供电所在全省乡镇供电所同业对标有显著提升，在“十三五”末，全县乡镇供电所全部达到B级及以上供电所建设标准，其中至少10%的乡镇供电所达到A级及以上供电所水平。

周小博