四平供电公司2016年上半年经营工作纪实

中电新闻网通讯员 刘冬立

　　2016年――“十三五”建设的开局之年，四平大地春寒料峭。地区经济持续低迷，电力市场严重萎缩，又恰逢国家全面推行售电侧市场改革，公司经营压力前所未有的巨大。面对即将开始的市场竞争，面对售电量持续下滑的困境，面对省公司大幅度压降经营成本的决定，如何扭转颓势，关系着公司全员的切身利益，更关乎着公司“两个转变”的战略目标能否顺利实现。

　　形势任务如此艰巨，摆在公司面前的只有两个字――破局。

　　年初以来，公司上下振作精神，振奋士气，求新求变。总经理蔡志斌在职工代表大会上提出了“科学实施‘十三五’电网发展规划，持续加强中层干部执行力建设，提升发展质量和效率效益，推动各项工作创先争优，开创公司创新发展新局面”的总体工作要求，“提质提效、创先争优”成为了公司工作的主旋律。新一届领导班子通力配合，奋发作为，克服外部环境带来的经营颓势，突破思想僵化造成的管理瓶颈，多项重点工作取得显著成绩，整体经营状态逆势上行。

　　融入经济建设，破电网发展之局

　　在市场经济和电力体制改革的大潮中，保持自身优势，占据经营主动至关重要。在公司的积极主导下，率先促成了省公司和四平市政府成功签署“四平电网十三五发展协议”，在电力市场改革的关键未来五年中，为电网的发展和建设开辟了政策通道。

　　全省首个签订“十三五”电网协议，不仅仅代表着速度与效率，更代表着四平电网与地方经济发展的相容与同步，同时也反映了公司在售电侧改革、市场形势低迷等复杂多变的艰难形势下，谋事的能力、干事的定力和成事的魄力。

　　短短182天里，怀德、祥生两座220千伏变电站相继投运，东北地区最大光伏发电项目、伊通农业科技大棚发电项目的配套送出工程提前半年竣工，刷新了公司电网建设记录，“电网攻坚年”取得了阶段性胜利，为地方经济发展注入了强心剂，树立了责任央企形象。区域经济的发展将以坚强电网为支点实现发展的飞跃与振兴的梦想。

　　互惠互利，合作共赢。“十三五”电网发展已完成战略布局，一幅壮丽的画卷正在徐徐展开。

　　深挖效益效能，破经营维艰之局

　　一直以来，电力企业习惯于依赖经济发展和市场垄断获取利润，随着国家售电侧改革政策的出台，传统优势即将成为历史。陆续出台的各省电改方案中所界定的新增配售电市场越来越宽泛，这使得守住原有市场、抢占新增市场的难度大大增加。与此同时，四平社会经济仍处于转型期，建筑、化工等高耗能行业经营现状依然困难，昊华、红钢两个用电大户停产关闭，增供扩销任务艰巨。

　　在如此恶劣的大环境下，公司逆势而上，主动加强市场管控，实时掌握售电侧改革发展动向，全面开展专线市场调查及供电服务工作，第一时间收集44户重点客户自建变电站资产异动信息，启动天威电化公司变电站线路产权进入无偿收购程序，坚持寸土必争，抢占市场经营主动权。同时，快速响应大客户、开发区新增用电需求，推动配套电网工程与客户受电工程同步建设。积极推广远程费控新模式， 96.51%的新装客户已纳入费控系统，到年底，全地区60%的供电客户将纳入费控系统，确保颗粒归仓。

　　抓好开源节流，向管理要效益。公司严控成本支出，做到无预算不开支、有预算不超支。强化同业对标和企业负责人业绩看板管理，不断提升经营质效，在成本指标压降1511万元的基础上，实现了生产经营工作正常开展、员工切身利益不受影响。

　　截至六月，在售电量同比下降10.52%、利润总额同比下降19.98%的不利情况下，公司线损率同比下降0.27%，利润增加394.5万元，成本节约104万元，城网、农网可靠率高位运行，用户平均停电时间持续降低。在排除不可控因素的情况下，管理利润得到了大幅提升。

　　建设成才环境，破士气低迷之局

　　事业成败的关键在人。能否培养出一支高素质的员工队伍，决定了企业未来的兴衰。在过去的三年里，公司先后以“规范管理年”、“管理提升年”、“管理创新年”活动统领企业发展，致力于建设风清气正、积极进取、科学发展的管理环境，通过好的环境培养人、激励人、塑造人。

　　今年以来，公司以“两学一做”学习教育为引领，选树标杆典型，推广先锋实践，开展劳动竞赛、开创青年论坛、评选“五星党员”、成立金牌团队、开展全员优质服务主题思想大讨论等载体活动，激发干部员工进取意识，培养青年岗位成材，营造了浓厚的创先争优氛围。“职工健康关爱工程”深入开展，9个协会异彩纷呈，极大丰富了员工的文化生活，增强了员工的归属感。一时间，人心思进，涤浊扬清，蔚然成风。

　　2016年5月13日，春雷震荡，长期蛰伏的国网四平供电公司一举夺得省公司法治企业建设知识竞赛团体第一名，10余年来，首次以胜利者的姿态昂首于省公司党组和兄弟单位面前。随后，公司干部员工再接再厉，于6月30日再夺全球能源互联网+知识竞赛团体第一名。两次大型团体竞赛连续夺冠，展现了公司上下惟旗誓夺的进取精神和蓬勃向上的发展态势。依法治企是企业管理的根本，能源互联是电网发展的未来。两次竞赛的出色表现，也意味着公司在管理布局和人才储备上占据了未来发展的制高点。

　　成功是公司管理体系日趋规范、日益完善的必然结果，是“努力超越、追求卓越”企业精神的最佳实践。上半年，公司安全生产突破4000天，创历史新高，通过全国文明单位复检验收，被四平市委树立为典型示范单位，获评四平市“模范单位”称号，两个文明建设交相辉映、齐头并进。

　　6月24日，省公司总经理王金行在公司调研期间，给予了公司“思路清、风气正、协调好、措施实、效果好”的高度评价，这是对公司整体工作的认可，激励人心，振奋士气。

　　成绩令人欢欣鼓舞，前途依然任重道远。应该清醒地认识到：公司售电市场低迷的态势依然没有扭转，管理水平和执行能力依然有待提高，提质提效依然是需要长期努力坚持发展之道。

　　7月22日，在省公司年中会议上，总经理蔡志斌代表九家地市公司作表态发言，决心在省公司党组的坚强领导下，站在讲政治的高度，坚决贯彻落实好此次会议的各项工作部署，全面提质增效，坚持改革创新，担当尽责，不辱使命，树立公司全新的企业形象，以更优异的成绩为省公司作出新的更大的贡献。

　　一诺定音！

　　在公司新一届班子的正确领导下，3709名干部员工众志成城，迎难而上，必将开创公司振兴发展的新局面。

周小博