重庆电力物资公司多措加强中层干部管理

　　中电新闻网讯 通讯员 薛 欢 报道 7月5日，重庆电力物资公司积极推进“整改落实 建章立制”，根据群众的意见与建议，结合公司实际情况，修订中层干部管理办法，树立正确的用人导向，充分调动中层干部工作的主动性与积极性，促进不适宜担任现职的中层干部改进提高，不断提升企业管理。

　　该公司中层干部的考核评价主要采取组织考核与群众评价相结合，定量考核与定性分析相结合，民主测评、民主评议与个别谈话相结合等多种方式进行。考核范围包括目标任务考核与综合评价，其中目标任务考核采用月度考核预兑现、季度分析监控、年度考核总兑现的方式，综合评价采用年度民主测评的方式。

　　在中层干部考评中，该公司坚持定性与定量标准相结合的原则，全面评价中层干部的综合管理能力与工作实绩。对工作能力不足、作风形象较差、重点工作推进不力以及年度考评排名靠后的中层干部，经考核后， 采取自行整改、诫勉谈话、离岗培训、降职降级、免职等措施，促进不适宜担任现职的中层干部改进提高或有序退出，着力提升中层干部的执行力，努力打造一支团结和谐、业绩优秀的干部队伍。

周小博