铜川供电公司强化“三级督办”提升管理水平

　　7月18日，铜川供电公司对总经理月度重点督办工作情况进行通报，对亮点工作给予肯定，对存在问题制定整改措施，并明确整改时限。这是该公司自2016年以来提升工作效率、推进决策有效落实的一项新举措。

　　自年初以来，为营造运转高效的工作氛围，进一步提高工作效率，推进决策有效落实，铜川供电公司建立了三级督办管理体系，对公司、部门（单位）、县公司开展三级督办，并不断健全完善。该公司分层分级明确了督办范围、责任、程序等，主要紧紧围绕公司重点工作及部署，由公司领导班子成员分别带队深入基层部门及区、县供电公司等，就“三重一大”、配网、线损、安全管理、职工队伍、财务管理、绩效考核等各项工作进行详细检查。并到基层站所对精益化管理、规范化管理、营销服务、办公自用电等进行仔细检查。检查人员通过查阅资料、现场查看等方式，分别查找出相关专业薄弱环节和存在问题。

　　针对存在问题，该公司及时组织召开通报会，针对各相关专业进行汇总并通报，深入剖析原因、并提出建议，逐一制定整改措施。力求做到有计划有落实，使督办工作贯穿于公司决策实施和重点工作推进的每个阶段、每个环节，全力推动各项工作有序高效推进。

　　至目前，由领导班子带队，分别对耀州区供电公司、宜君县供电公司等先后进行了督导检查，共制定检查提纲154项，制定整改措施217项，总结亮点13个，提出工作建议8条，经过整改完善，有力提升了内部管理水平。