都匀市郊供电局家底明基础走好创先路

　　中电新闻网讯 通讯员 邓莉莉 报道 对于电力企业来说，今年最热的词汇是什么？就是“电力体制改革”！为更好融入改革，都匀市郊供电局自5月25日启动“亮家底”活动，历时一个多月至7月10日结束，在全局展开了一场别开生面的思辨会。

　　本次活动紧扣创先工作，以“亮出家底”为首要步骤对局各项资产及业务进行梳理，不仅是在创先工作上的重要举措，也是该局顺应电力体制改革，融入市场竞争热身动作。该局成立13年有余，期间部门、员工、业务不断变迁、重组、流动和新增，难免造成一些资产、人员、职责上存在理不清的现象，自本届领导班子上任以来，承接网省公司及地区局工作会议精神，坚持走内涵式、精益化和质量效益型发展道路，坚定不移推进创先工作，在该局二届一次职代会就明确了“强管理基础走稳创先路 全面提升综合实力 同心启航‘市郊梦’”的工作思路。首先“强基础”，就要先知道自己的基础是什么！自己有多少“家底”？通过近期“帐卡物”清理和“转固”工作，已经是对摸清家底做了一些铺垫，再进一步通过对各部门“人、财、物、业务”等几方面的家底梳理，就能更明确在未来的工作中该添置什么东西，哪些物资是闲置未合理利用的、哪些是该报废却未及时清理的、哪些工作是绕了弯路的、哪些人员是分工不明的……在此想法上，策划出了市郊局“亮出家底”的基本思路。

　　本次活动最大的特点，就是“自由发挥”，在亮家底基本思路传达给各部门后，不拘一格由各部门自行准备材料，思考展示方式，邀请参与嘉宾，安排汇报时间，借此，也考验了各部门干部在相对自由的发挥下“亮”出的沟通能力、组织能力、协调能力、职责定位、逻辑思维、思想高度和工作态度，甚至在嘉宾参与上可以间接看出部门的“人气”。

　　本次活动分两季进行，第一季由职能部门汇报，第二季由一线部门汇报，在第二季汇报时，各位领导更是下到基层，驻扎到各个供电所去听取汇报内容，再对比实际工作开展情况。各部门在执行“亮家底”的过程中，通过对自己管理的各项“硬资源”和“软资源”的梳理和参与领导及部门给出的合理建议，发现本部门管理上的漏洞，并认清和加紧对闲置、不良资产的尽快处置。例如，局办公室作为全局中转枢纽和后勤服务部门，虽然没有生产营销任务，但是通过本次家底梳理，就体现出管理思路在广度和深度上的不足，在管理上仍需细化和改进方法，那么在车辆、档案和办公资产等方面为企业在规避法律纠纷和节约人工成本、金钱成本是大有可为的。而供电所作为一线生产部门，所有指标的最终达成都要落实到一线部门的生产成效，供电所在本次活动中表现出了较好执行力，但是在依从性方面却表现出不足，工作标准化开展还有很大的提升空间。

　　“理清家底”才能“轻装上阵”，轻装上阵才能让工作更轻松，成本效益意识更牢固。本次全局的家底梳理，也是该局牢固树立“三种意识”的再次体现，杨光文局长总结道：“本次‘亮家底’好比一次‘摸底考试’，目的是为了更好的管理。要全体员工树立‘人人都是企业家，人人都是管理者’的意识，把市郊局当成自己的家产来管理，通过发现的问题顺藤摸瓜找到管理上的漏洞，堵住漏洞，留住效益，从而节约的每一分钱都是自己的‘家底’”。

　　自今年以来，电力体制改革已深深的影响着电力企业，融入市场竞争不再是雾里看花那般看不清、摸不着，取而代之的是山雨欲来风满楼的紧迫感。通过深入贯彻省公司“三个三”的战略部署，精确把握市郊局“十三.五”工作定位，以各种形式夯实市郊局基础，主动融入体制改革，使企业在创先路上轻装上阵，踏实走好每一步。

周小博