那么果水电站5S管理努力开拓水电站运行管理新局面

　　本网讯 随着那么果水电站“5S”活动的顺利推进，截止7月12日 ，已经完成了安全工用具室、备品备件室两个区域的整理、整顿、清扫、清理，完成隐患整改36项。目前正在制定相关管理制度、完善台帐。那么果水电站5S管理已经进入常态化管理阶段，成为日常管理工作中的一个重要部分。

　　推行5S管理，是云南天星实业有限公司第二党支部今年的重点工作之一，云南众志电力实业有限公司党群工作部、发电分公司专门下发了《5S管理活动实施方案》及实施标准，成立了5S管理活动小组，负责活动的策划、组织及推进工作，力求在那么果水电站实现统一管理，按同一标准贯彻执行。自2016年2月13日开展全员5S管理知识培训以来，那么果水电站按照公司党群工作部及发电分公司《5S管理活动实施方案》的要求，有计划、有步骤的开展活动， 每位职工积极参与，通过对生产区域、办公区域及生活区进行全面细致的整理、整顿、清扫工作，将不需要的东西清除掉，将要用的东西按规定位置摆放整齐，5S管理工作取得了令人满意的成果，

　　在5S管理实施过程中，那么果水电站梳理了存在问题的清单，发现大坝沉砂池至出水闸这段距离的巡视通道没有留够足够的人行横道，立即提出“清除沙土，留出至少80cm宽度的巡视通道”整改要求，并明确了站长蒋发昌为责任人，2016年3月30日已经完成整改。

　　特别是在副厂房及楼道检查过程中，发现防汛物资储藏室堆有杂物并且未定置分类摆设，防汛物资严重不足。立即提出“地面墙面以及防汛物资应有防水服、雨衣、胶靴、防汛沙袋、十字镐、急救箱、警示灯、水泵、电箱、担架、绳子、扩音器、手电筒、对讲机等，其余杂物应清理出去，上报购置货架，分类定置摆放”的整改要求，并明确了万玉凤、陶芳为责任人，2016年6月30日已经完成整改。

　　在5S管理实施过程中，那么果水电站还结合实际，建章立制，制定了《生活区仓库管理制度》、《安全工具管理制度》等相关规章制度，在《生活区仓库管理制度》明确了五个方面：一是仓库所有物资由仓库管理员负责检查及保管。二是仓库内应保持干燥、整洁。三是仓库物资变化应及时做好台账及系统更新。四是管理人员必须及时根据物品变动情况对账、 物进行核对，确保记录内容相符。五是仓库管理员每月对物资的清点。

　　张昆崇是那么果水电站的“元老”，电站投运12年以来，一直在电站默默无闻地工作，在谈到推行5S管理以后的感受时，张昆崇如数家珍：建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行。设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

　　采访过程中，值班员戴丽娟认为：通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

　　站长蒋发昌作为推行5S管理第一责任人，他更是感受颇深： 对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。

　　采访结束时，发电分公司经理马成告诉记者：从目前的情况来看，文件、资料能统一存放、标识清晰，工具、零件能定置摆放、取用方便，节约了成本，减少了浪费，整体工作效率有了明显的提高，工作环境更加干净、整洁、舒适，管理成本从而大大降低。通过更加系统化的清洁(规范化、制度化)工作来巩固已取得的成果，最终通过规范员工的行为，培养员工的责任感，激发员工的工作热情，形成企业良好的风气，有效地为企业稳定、快速的发展增添动力。(张建强)