科右前旗供电公司班组实施精益化管理

　　班组精益化管理犹如春季里刚出土的嫩芽，为班组建设注入无限的生机与活力。为使企业从管理粗放型向精益化运营转变，年初以来，国网蒙东科右前旗供电公司抓住“巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优”四大关键，坚持牢固树立精益化管理理念，总结、提炼和推广有内涵、有价值的班组精益化管理经验，提升班组管理的质量和效率，使班组建设得以升华，班组整体面貌焕然一新，优质服务晋级提档，使精益化管理唱响了前旗电力品牌。

　　建机制，强化班组建设过程管控

　　发展中的科右前旗电力事业综合实力在不断提升，各项工作指标得到持续健康稳步发展。该公司紧密围绕国网公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设工作总体思路，不断探索实践生产一线班组管理新方法和新举措，全面深化班组精益化管理，进一步巩固班组建设工作实效，助力公司“三集五大”体系卓越运营，为当好创建“两个一流”排头兵，率先建成“一强三优”现代公司提供坚强有力的保障。同时，针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，该公司健全完善了组织领导体制，明确了各环节负责人和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，有效推动班组建设工作的平衡发展，并督促各部门负责人、相关专职定期深入基层班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制。

　　抓龙头，提升班组精益化管理质量

　　班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用，班组建设的主体和实践者是一线职工，该公司着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。按照年初制定的班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提升班组长岗位能力和管控水平。通过举办班组长论坛等活动，搭建交流学习平台，进一步提高班组长队伍整体素质，提升团队合作精神，打造一支业绩优秀、素质过硬的班组长队伍。此外，该公司还大力选树优秀班组长典型，通过开展“优秀班组长”评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。与此同时，这个公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，以参加和举办生产运动会技能大赛为载体，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性，并按照“缺什么，学什么，比什么” 的原则，有针对性地开展安全生产大比武活动，形成全员大练兵、素质大提升的热潮，有效提高了一线职工的业务质量和操作技能。

　　强技能，重点发挥“师带徒”作用

　　岗位练兵强技能，更能强烈地使员工铭记于心。今年2月1 5日～4月1 5日，该公司充分发挥“师带徒”示范、辐射和引导作用，打造典型引路平台。一方面有序推进班组一线典型老技师实际操作经验，更广泛地提高日常工作效率、改进业务流程、完善管理手段为切入点，紧扣安全生产实际，对一些优秀班组的做法和经验收集在册，为班组建设工作提供有益的帮助和借鉴。另一方面推行“身边榜样、传递正能量”主题宣传活动，通过挖掘供电所（站）生产一线美的典型，寻找身边看得见、摸得着、学得到的一线榜样好职工，将他们的事迹收集整理，采用正面典型宣传与弘扬正能量相结合的方式，以点带面，激发全体职工岗位创先、业绩争优的工作热情，提升职工队伍的综合素质。同时，该公司还加大星级班组的推广力度。通过收集星级班组典型经验以及加强星级班组的文化建设，把星级班组建设成为班组成长进步的孵化器，激活班组建设的内在动力，全面提升班组各项工作能力，促使这个公司精益化管理再上新台阶。