盱眙县供电公司四举措提升农电指标业绩

　　中电新闻网讯 通讯员 钱成刚 报道 统计数据显示，上半年，盱眙农电指标业绩明显好于去年。居民电费银行代扣率63.12％，虽比去年同期降低了2.20个百分点，但挤去水分约10个百分点；用采在线线损率完成99.95%，比去年同期增长了1.71个百分点；营销统计线损合格率完成93.63%，比同期增长了0.71个百分点……

　　指标提升的背后，首先是思路明晰。面对市县公司关于农电工作要全力策应县公司进入全省同业对标进入前20的目标，营销同业对标进入前25的要求，该公司农电公司统筹谋划，接连出台“管理提升强化年”和“一所一特色一提升”活动方案，系统部署全年“六个一”的工作重点，层层持包同业对标指标，把责任与压力层层传递到位，引导全员主动向着目标发力努力。其次是导向鲜明。上至所长，下到班员，一月进行一次绩效考核。1月份，所长最高绩效得分为130分，最低105分，对应收入差距达600元；一线班员最高分132分，最低85分，收入差距达752元。鲜明的绩效考核导向，激发全员时刻关注自身工作的内生动力，每月揭晓了考核结果，农电公司总会收到一沓子申斥材料，说明大家不再对自己的工作无所谓、不关心。第三是夯实基础。始终注重“挤水分”、打基础，银行电费卡扣，累计整改一卡多扣虚假数据3789条。新设8000个管片电工宣传栏，遍布大街小巷，让社区客户经理名片有效进村庄、进入心，有效压降客户投诉。针对杆号牌缺失较多的实际，通过临时打印或厂家定制等方式，补装杆号牌5000余块，进一步夯实了农网运维与安全管理的基础。第四是跟踪督导。每天供电所营业厅开、收工会制度执行、值班规范情况，农电公司有专人跟踪；每天早晨上班前，农电公司相关专职均会晒一晒前一个工作日各所用电信息采集、电力微信推广等排名信息；上半年，累计发出指标周报24期，做到管控事项有排名、错误事项有通报，以便于供电所横向、纵向对比找差，持续提升；对19个供电所的综合检查，一所一通报，扣多少分，为什么扣，直接与责任人见面并限期整改，都很好压实了管理责任，促进了农电管理。

周小博