重庆电力物资公司推进物力集约化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 薛欢 报道 7月5日，重庆电力物资公司组织相关业务人员，回顾1-6月物资管理工作，开展物资管理法规制度执行情况自查自纠工作，以发现、查找问题为导向，逐步推进物力精益管理常态工作机制的稳步实施，通过“望闻问切”深入问诊物资供应链各薄弱环节，努力实现物资供应链条的闭环管理。

　　“望”，主动对照同业对标晴雨表。该公司以同业对标为抓手，认真总结梳理近年同业对标指标情况，准确把握各项指标动态，并因地制宜对优势指标和短板指标分别采取灵活有效的差异化管理举措，确保指标处于可控状态。

　　“闻”，畅通协同工作机制。该公司通过定期召开同业对标分析工作会、重点工程履约协调会，着力明确上下沟通与横向协同方面存在的各类障碍与问题，为有的放矢解决问题找准突破口。

　　“问”，通用制度执行情况，通过开展“青年员工综合素质大赛”、部门集中学习、定期考试等方式，把通用制度执行作为检验工作质量的重要依据和准绳。

　　“切”，流程运行中管理弱脉。认真分析计划、合同、履约、质监、仓储等各个环节短板问题，逐步形成并固化为“问题-原因-举措-提升”的动态管理机制，达到问题立整立改、提升管理质效的目标。

周小博