隆林供电做细做实推绩效循序渐进提效率

　　中电新闻网讯 通讯员 达星怀 报道 自上划以来，由于内部体制原因，绩效考核工作推进缓慢，部门横向协作能力不强，工作效率不高，年初以来，随着百色供电局对县级供电企业加强履行管理主体责任工作的落实和专业延伸工作计划的实施，隆林供电公司根据按照专业延伸计划时间节点要求，因地因势制宜，结合实际，加快了各部门组织绩效考核工作的推进，今年四月份开始正式实施组织绩效考核工作。

　　6月28日，百色供电局企管部绩效考核专家来到隆林公司进行组织绩效考核工作进行帮扶指导。首先，通过查看绩效考核通知的发布，工作任务计划完成情况的收集整理，指标归口部门考核沟通、记录，绩效考核结果的公示与公布等留痕情况，对隆林供电公司两个月来实施绩效考核工作的程序步骤进行了检查；二是对隆林供电公司各部门工作计划与完成情况是否进行了认真审核及检查，是否进行了闭环管控进行抽查；三是对隆林供电公司在考核过程中出现的一些问题，如各部门填报工作完成情况不规范，指标归口部门与考核部门在考核过程中沟通不畅，各部门没有充分利用好考核权力来推动本部门工作等进行了交流。

　　对百色供电局重新根据县公司提出的考核合理化意见和建议修编发布的绩效考核方案，企管部绩效专业人员要求，认真做好新方案的宣贯，确保每个部门要认识到位，并希望尽快根据考核方案变动对县公司方案进行相应的调整。因为新的方案对县公司专业延伸评分方式由原来的百分制评分方式改为等级评定方法，克服了县级企业专业部门不敢对百色供电局对口部门直接评价的弊端，更能体现专业部门对县级供电企业专业延伸帮扶到位情况；新的方案中月度指标分解表也结合隆林供电公司实际情况，对不具备考核条件的5个指标给予撤销考核，对基建、物资、营销、系统等部门30个指标考核分值进行调整，适当增加营销5个指标，更能有效推动基础工作的扎实开展。

　　最后，企管部考核专家对隆林供电公司绩效考核工作好的做法给予了表扬，并对考核细节过程出现的问题提出整改意见，把考核工作做细做实，体现绩效考核工作公平、公正，充分发挥绩效考核激励杠杆作用，提升部门横向协作能力，提高整个公司运作效率，循序渐进推动公司向前发展。

周小博