伊通供电公司深入开展标准化管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 刘洪亮 报道 标准化管理工作近年来在各级县级供电企业已经有了很好的发展空间，各级县级企业将其作为提升企业管理水平的重要载体，建章立制，完善体系，加大投入，严格考核，其目的就是把标准化打造成推动企业发展的有效工具。

　　如何才能让标准化工作在基础单位扎实开展，是各个县级供电企业，在开展标准化工作以来，一直迫切追寻的目标，笔者以为，促进标准化扎根基层单位，要重点做好以下四个方面的工作。

　　一是加强基层领导对标准化重视程度。企业标准化工作首先应该提高认识，特别是领导的认识，企业领导是企业的表率，是企业沉浮的舵手，企业领导对标准化工作高度重视程度，往往决定该企业的标准化工作水平。只有领导正确认识标准化工作，清晰标准化工作的目的，才能正确确立企业标准化工作的地位;才能把标准化工作作为企业内在需要和企业发展的必要条件，企业的标准化工作才能有一个正确的方向。营造一个良好的企业开展标准化工作环境，建立起长效的标准化管理机制，避免短期的突击行为。

　　二是强力推进标准化的宣贯。标准化的宣贯是手段不是目的，必须多组织包括领导班子、中层干部、管理人员以及广大基层员工参加的各类培训班，从“基层、基础、基本功”抓起，学习标准化，掌握标准化，形成浓厚的宣贯氛围，激发全员主动推行标准化建设的愿望，实现从“要我标准化”向“我要标准化”再到“我会标准化”的转变。当学习标准化成为员工一种自觉自发的行动时，标准化才会有顽强的生命力，才会在基层员工心中扎根。

　　三是强化标准化的刚性。要引导员工积极参与到标准化建设中来，对照自身工作查找差距，最终达到标准化建设工作的开花结果。在标准化落实过程中，务必要对其流程的可行性、可操作性和实用性进行不断总结、完善、校正，对于不适应企业发展的“伪标准”，要舍得摒弃，凡是标准不允许的，则坚决不做。

　　四是强力推进标准化的实践。学习标准化的目的最终在于运用标准化，只有与实际工作结合起来，标准化才更有生命力，否则就是纸上谈兵。要加大标准化实践，做到部署、检查、考核、整改全过程刚性管理，督促、引导广大员工时时处处用标准、讲标准，用标准指导实践，解决问题，规范行为，推进企业发展。同时，把学习标准化、实践标准化作为员工的职业操守，切实做到凡是标准要求的，就坚定不移地完成好、处理好、解决好；探索出一条符合企业发展的标准化之路。

　　总之，标准化工作是一项基础性的工作，是项长期的、持久的工作，各基层企业只有把标准化工作做好了，才能做到有章可循，有人负责，有人检查，有人监督，按流程操作。只有通过实施标准化管理并持续改进，基层企业的生产、经营、管理、服务才能步人“标准化作业，法制化管理”的轨道，我们的管理水平才能得到有效地提高，才能使企业有更好的发展空间。

周小博