安丘市供电公司班组小课堂提升对标水平

　　中电新闻网讯 通讯员 李文博 报道 6月23日，安丘市供电公司各班组分别举办对标提升小课堂，重新梳理“对标追赶月”目标任务，分析指标提升方法，进一步明确责任，确保实现半年对标新突破。

　　今年来，该公司以“重基础、补短板、标准化”为主线，以“问题为导向”，全面开展同业对标提升工程，并将6月份确立为“对标提升追赶月”。为了实现既定目标，该公司充分利用“夜校”机会，组织各班组、各部门举办对标小课堂，专业分析剖析指标提升工作。一是找病根，对照对标细则深究问题根源，做好分析诊断，做到对症下药。重视主观原因和管理因素，采取有针对性整改措施，从根源上解决问题，做到事半功倍。二是明责任。采取“部门负责人盯专工、专工盯指标”的盯防策略，以打造优秀的专工队伍管理团队为前提和基础，将指标管控分解到天、明确落实到专责人。将公司各项指标专责人、盯防人名单，下发公示，将指标排名与专责人的绩效考核挂钩。三是定目标。根据现有指标排名，逐部门、单位、供电所按月制定目标提升计划，跟上奖惩措施。四是勤沟通，上下沟通贯通、左右协同融合，找到关联原因、关联责任，使之成为专工的基本能力素质，促进指标提升。以邀请市公司优秀专工来公司授课、对标大讲堂、专题分析诊断等形式，以对标提升为主题，不断丰富对标分析诊断活动载体与内容，提升队伍素质。另外，集中研究梳理班组建设涉及的工作措施、推进方案、工作亮点，进一步充实完善相关支撑材料。

周小博