通化供电公司集安客服分中心全面提高线损管理水平

　　线损管理是一项工作量大、技术性强、基础性广的系统工程，也是一项贯穿供电企业生产与经营的重要工作。截至5月30日，通化供电公司集安客服分中心同步综合线损率完成3.99%，同比下降0.44个百分点。这简单的数字背后，是该公司推进技术与管理降损并重，夯实线损基础管理，向精益化管理要效益所取得的成果。

　　完善系统数据 提高可用率

　　线损管理是一项信息量大，需要多个部门协同合作的工作。随着SG186系统、ERP系统、PMS系统、集抄采集系统等应用系统的上线，涉及线损的数据日益精细化、集约化，大数据时代已经到来。

　　数据的准确性成为线损管理工作的重要课题，集安客服分中心利用营配数据贯通活动，重新梳理营销SG186中线路、台区、高压用户之间的关联关系，调整数据23条，确保数据统计口径的真实准确。开展同步抄表，每月8日对所有10千伏线路关口和高压用户进行同步抄表，计算当月线损，截止目前，13条10千伏线路线损均控制在6%以下。

　　提高监控能力 强化时时管控

　　集抄采集数据是线损管理当中一切数据的基础，充分利用好集抄系统数据的及时性和实时性是有效提升线损管理水平的关键。

　　该分中心利用集抄系统建立了线损实时监控体系，从监控、分析、筛选、排查到治理等各环节入手，着力于高损线路和台区治理。基于集抄系统提供的数据，可以精确的计算某个台区某段时间的线损数据，为高损台区分析提供依据。今年，该分中心根据其数据发现计量CT损坏5处，接线错误13处，发现问题后，工作人员立即进行处理。对于台区负荷调整、台区临时用电或由于业扩及变更手续造成累计售电量出现偏差而形成的高损台区，安排专人将此部分电量进行还原，计算出台区真实损失值，是否为实际高损台区，并依据各类台区达标管理标准，对高损台区开展管理和技术方面的综合治理。经过整治，该分中心优质台区增加了11个，不合理台区减少27了个。

　　加强沟通 强化营配联动

　　线损管理的的关键部门在于营销和配电两个专业，为了更好的加强两个部门之间的协调联动，该分中心建立了营配传递单制度，配电专业负荷调整或变压器变更均通过传递单的形式告知营销专业，确保营销专业第一时间掌握。

　　两个部门近期联合制定了高损台区三相不平衡治理工作计划，并利用三个月时间，对高损台区三相分布不平衡情况进行排查治理。

　　通过一系列有效的节能降损措施，该分中心不仅实现了降低线损，提高管理水平，而且取得了较好的经济效益和社会效益，实现了社会节能、企业降损的双赢局面。