国网资阳供电公司科学管理见真章讲实效

　　中电新闻网讯 通讯员 程杰 报道 在宏观经济增速趋缓的新常态下，在电力体制改革深入推进的新形势下，国网资阳供电公司审时度势、主动作为，结合自身实际，寻良方、对症“下药”，在科学管理上见真章、讲实效，走出一条具有资阳特色的降本增效之路。2016年以来，该公司通过多举措多渠道，累计增加效益近400万元。

　　精打细算控成本

　　“我们一线员工是节能降耗的主力军。停送电操作的及时准确，设备运行维护的精细周到，隐患的及时排查，就是我们在最好的行动。”今年5月12日，资阳公司举办“效益提升青年当先”主题演讲比赛，来自公司各部门、基层单位的9位青工结合工作岗位，热情洋溢地表达了自己对于“效益提升”的理解。

　　自省公司“效益提升年”活动启动以来，资阳公司率先制订“降本提质增效”十条举措，并细化成115条具体的工作任务。从强化客户服务、拓展用电市场、增加效益增长点到加强电费回收、电价执行、线损管理，再到开展营销清查，严控非生产性支出，该司上下一心，吹响“开源节流，减支增收”集结号。

　　2016年资阳公司在强化废旧废物的回收、利用和处理，积极稳妥推进废旧物资集约化管理上狠下功夫，全面提升废旧物资管理效率和效益。针对公司废旧物资数量大，种类多等现状，物资中心严格物资需求计划提报管控，每月末公布可利库物资信息，实施“先利库、再提报”制度；同时严格物资退库管理，对项目物资退库量超标准的单位进行考核，督办项目部门进行源头追溯。各基层单位全面开展资产清理，强化物资管理，确保所属供电所物资材料清退100%，避免资源浪费。 5月31日，公司2016年第一批废旧物资处置工作顺利完成。

　　2016年4月，资阳公司基层单位十个供电所收到运维部、营销部、发策部联合下发通知，要求对该所高线损线路进行降损专项分析，提出针对性的降损措施。为什么是十个供电所呢？原来，为牵住线损管理牛鼻子，对降损薄弱环节精准定位，公司选取“十条高线损线路”有针对性制定方案并组织实施，以此起到示范带动作用。公司各基层单位严格按照“抓实线损、刚性降损”工作要求，做好线损统计、分析工作，对线损异常波动的片区、线路、台区，及时进行排查，增加月末抄见电量比重，尽量缩短供售电时间差造成的线损波动，促使线损分析从月末管控向实时管控转变。公司用电检查队伍还联合公安干警对窃电“重灾区”进行严厉打击，斩断了盗窃电能的“黑手”。2016年4月，资阳公司并表口径线损率8.53%，较去年同期下降0.86个百分点。

　　比学赶帮促创新

　　创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。资阳公司在降本增效过程中，依托省电力公司首批命名的“职工创新工作室”，大力开展职工创新创效、技术攻关、科技研发。通过不断实践总结，一项项创新成果逐步从“临床”走向成熟，在推广应用的工程中，为公司生产运营注入强劲动力。

　　2016年4月13日，资阳公司在本部召开了2015年度 QC成果发布暨表彰会，来自各基层单位12个QC小组发布和分享了课题成果，50余位QC小组成员进行了现场观摩，省公司企协专家应邀参加评审工作。在涉及电网运行检修、电网调度、营销服务、信息通讯、农电生产、水电站发电、线损管理等多个领域的成果发布中，各小组通过PPT展示、成果讲解、效果比对等方式，详细介绍了各自选题原因、解决过程和成果方案。经过激烈“PK”，来自信通“千里眼”QC小组的《提高视频监控系统摄像头可用率》成果展示脱颖而出，一举夺冠，备受好评。

　　2016年，资阳公司继续以开展管理创新、精益化项目和QC活动为重要抓手，提出10大管理创新项目和10大重点课题。截止目前，经过层层选拔，来自一线管理科室通信自动化、变电检修等专业的18名员工被吸纳成为骨干成员。他们将集中智慧和力量，充分融合专业知识、深入合作，强力推进各目标项目有效落地。

　　双向培养抓队伍

　　抓管理，人员是主体，队伍是关键。如何管理好新进大学生队伍，科学引导青年员工快速成长成才，为企业长足发展注入源源不断的新鲜血液，是资阳公司积极探索的一个新的管理课题。

　　“不仅要引进好员工，更要培养好员工！”为向有志电力青年提供人生展示的舞台，培养一批熟悉基层业务、踏实肯干，富有创造力的年轻后备队伍，从2015年开始，资阳公司积极开拓思路，出台了《国网四川省电力公司资阳供电公司班组建设三年提升工程实施意见》。从当年9月起，首批被选拔的10名大学生被安排到基层单位班组长岗位任职（挂职）。

　　“在李家供电所担任所长半年的时间里，他重复着平凡而又充实的工作，用实际行动诠释着忠诚务实、敬业尽责”；“历时三月奔波劳累，他成功带领员工写出《智能表充值故障处理手册》一书，总结出“一看、二测、三判、四处”四步走方法，得到公司领导及兄弟单位肯定……”今年4月，资阳公司通过内部网站，开设“成长的印迹”专栏，集中展示了挂职班组长岗位的大学生历时7个月，在基层摸爬滚打的成长经历，为深化“班组建设三年提升工程”，着力提升人才队伍建设提供鲜活案例。

　　“在偏远基层的日子虽然很苦，但是通过自己和班员们的努力，实现智能电表采集率从70%到99%的飞跃，我觉得一切都是值得的。”任职于偏远乡镇供电所的许晓文回忆自己的“所长”生涯不无感慨。从能“文”到能“武”，从懂技术到会管理，他感谢公司人才培养，如今的他，无论在班组管理还是在技术攻关上都是一把能手。

　　基层蹲点寻“病根”

　　作为企业的神经末梢，班组的“健康水平”关乎整个机体的良性运作。针对一线班组在生产管理中出现的“短板”和“纰漏”，资阳公司制定了“一对一问诊”方案。

　　从2016年3月开始，资阳公司中层领导干部陆续深入基层一线班组，开展蹲点工作。在为期一周的时间里，管理人员与班组员工同吃、同工作，深入调研和指导基层班组管理工作，帮助2015年度各单位通用部分得分较低的班组诊断和解决管理中存在的问题，进一步提高基层班组管理水平。

　　“到基层班组蹲点能让领导干部回回炉，更能有效开展下一步的管理工作！”作为首批下基层蹲点队伍中的一员，运营监控中心负责人唐亮平深有体会。在国网安岳供电公司驯龙供电所的日子里，他严格按照“参与一次巡检、一次夜间值班、一次会议、谈一次心”等“八个一”工作要求，认真体验班组员工日常生活、工作，指出“供电所管理队伍不完善”、“班员创新意识不强”、“部分电力设备设施缺陷严重”等问题所在，并通过《蹲点工作报告》，及时提出可行性解决措施。

　　“通过这种基层与管理层面对面、心贴心地深入交流、查漏补缺，更能有效解决实际问题和困难！”经过初步实践，这种“接地气”的管理模式，得到了广大一线班组的充分认可。

周小博