江津供电公司扎实推进基础管理提升工作

　　中电新闻网讯 通讯员 王化全 报道 5月27日，国网重庆江津供电公司召开基础管理提升第二次工作例会，总结前一阶段基础管理提升工作开展情况、分析存在的问题、提出解决措施，安排部署下一阶段的工作。

　　江津供电公司按照“强基础、严要求、抓落实”工作思路，以基础管理提升工作方案为主导，积极推进公司基础管理提升工作的有序开展。落实各类保障措施，做好全年任务细化分解。组织各部门、业务实施机构完成对基础管理提升年度重点工作任务单的“一对一”审核工作，以健全制度、执纪贯规、完善台帐、帐物一致为抓手，动态修订完善任务单，切实解决管理中存在的薄弱环节和具体问题。截止目前，收集基础管理提升年度重点工作任务75大类，90项工作目标；组织开展专项自查工作。按月收集各部门基础管理提升工作完成情况表，结合基础管理年度重点工作任务单，认真梳理月度工作完成情况及未完成原因，切实把问题找准、查深、挖透，确保各项工作目标的顺利实现。

　　该公司要求进一步加强和重视基础管理提升工作，主要负责人要亲自抓，认真抓落实，抓出成效；要找准重点，对重点任务清单逐一抓落实；要务实，不敷衍，把规范化、标准化和制度化落实到具体的工作中，不能把日常工作与基础管理混淆，资料台帐、贯规执纪要两手抓；并把握进展，量化工作，具体到位，推动基础管理工作提升。

周小博