南网超高压贵阳局闭环管理促任务落实

　　中电新闻网讯 通讯员 李东 韩旭为 周密 报道 承接和部署2016年各项工作任务，切实提升各级、各类工作的执行水平，南网超高压超高压贵阳局抓住“计划”“督办”“绩效”三个闭环管控的关键环节，向管理要效益，用综合计划和专项计划布局，用办公室督办和职能部门督办管控过程，用过程绩效和结果绩效检验和反馈，使管理脉络更加清晰，可操作性更强，加快管理向精益化的转变。

　　计划=综合计划+专项计划

　　超高压贵阳局认为，“计划”作为全局工作的“指挥棒”，要在各层各级都充分发挥起作用。所以，超高压贵阳局放弃以往计划编制“包罗万象”的情况，通过实施计划分层分级编制管控凸显企业关注最突出的问题和最关键的工作。

　　“我们按照分层分级的思路，将年度工作计划分为综合计划和专项计划两部分，实现对公司、局、部门工作的三项承接，周密安排全年工作任务。”超高压贵阳局综合部企业管理专责陈灼介绍道。

　　在综合计划部分，任务的来源包括承接公司工作报告、“两表”及专业会议等部署的重点任务、本局重要生产经营工作、重点管理提升工作，由综合部牵头梳理编制；而专项计划是指各职能部门的核心业务计划或方案，已梳理出包含维护检修、技术监督、“两措”、风险监督、软课题研究、教育培训等业务在内的25种专项计划，目前已全部编制下发。

　　所谓“一年之计在于春”，每年第一季度的谋篇布局对于全年工作来说举足轻重，超高压贵阳局“综合计划+专项计划”的优点在于兼顾了计划的全局性和专业性，通过综合计划管控专项计划类型和下达时间，通过专项计划具体落实工作内容、完成期限和责任主体。

　　督办=办公室督办+职能部门督办

　　计划的编制只是工作开展的第一步，要实现对全年计划的可控在控，必须建立起与之相适应的督办模式。为此，超高压贵阳局结合“综合计划+专项计划”的特点，对原有的工作督办机制“配套升级”，提出“办公室督办+职能部门督办”的管控方法。

　　办公室督办主要针对重要文件分解、会议纪要落实，以及各部门提交办公会的月度工作计划完成情况；职能部门督办是对专项计划、专项工作的有效管控，例如项目实施计划、事故事件问题整改计划等，相关职能部门根据具体工作特点，采用“亮灯”、“销号”等方法对过程进行有效控制，并通过办公会、专业会等平台进行公布通报。

　　“办公室督办更多注重事关全局的工作，并且为领导班子决策服务。职能部门管控专项计划，会更加细致、专业、有效。”超高压贵阳局设备部副主任说道。

　　绩效=过程绩效+结果绩效

　　执行力的两个核心概念是“循因”、“有果”，完成了“计划”与“督办”的“循因”，最后的关键环节就是如何将“成果”科学地体现在绩效中。为此，超高压贵阳局在大量调研的基础上，将季度绩效作为过程绩效，年度绩效作为结果绩效，形成组织绩效的考核框架。过程绩效主要反映了任务完成情况和部门配合情况，所以考核依据来自各级督办和部门指标支持度互评。结果绩效是各部门全年工作水平的综合衡量，所以设置维度较多，包括关键指标、综合计划、多维度评分，以及过程绩效情况加权平均。

　　“每季度绩效考核中给新闻宣传这项工作赋予了考核权利，我的工作开展更加有威力了”综合部新闻专责韩旭表示。据了解，超高压贵阳局正在修编组织绩效考核业务指导书，将给每个部门按照业务量给予分值，部门可自行分配到需要过程管控的指标上，每季度对所有支持部门进行评价，促进各部门的横向协调作用，齐心协力保证年度指标的完成。

周小博