大同供电公司实施“三化”管理 确保制度标准扎实落地
2016-05-26 00:00:00 来源:英大网 陈翔
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电力18讯:
近日,大同供电公司多措并举,在重新构建制度标准管理工作联络网架的基础上,出实招、求实效,确保制度标准在该公司范围内的扎实落地。
该公司积极促进各业务流程化、标准化管理,保持同业对标制度标准执行指数成绩优异。实现部门联合办公,确保制度标准管理流程化。为有效解决以往制度、标准分别由办公室、运监中心牵头负责,就同业对标指标制度标准执行指数出现的扯皮问题,重新对制度、标准工作流程进行了梳理,以跟进发布制度、标准为共同工作主线,归口部门分层分级开展宣贯培训为主要职责,责成专人定期汇总两个归口管理部门工作落实情况,联合下发制度标准工作要求,形成了集中管理、分头实施的管理新模式。
同时强调系统平台应用,确保制度标准管理信息化。加强制度标准系统平台应用,重新梳理公司系统使用权限人员538人,对退休、不在岗人员进行删减,对新进、调动人员进行增设,有效提高系统登录率。同时,针对制度标准执行指数考核内容,明确了凡涉及系统权限人员的系统操作周期,就系统内制度、标准的收藏、评价等功能做了详细说明,确保系统正确使用。
此外,明确日常管理细节,确保制度标准管理常态化。在整合系统网页制度标准专题专栏资源的同时,及时发布上级单位下发的通用制度和技术标准条目,按专业分类,责成专业部门在20个工作日内完成制度标准的二级宣贯和培训工作,同步规范了相应记录、纪要、监督检查及佐证等材料的格式和要求,实施痕迹管理,为通用制度、技术标准的扎实落地奠定了坚实基础。
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