四平供电公司全程协同管控:提升物资采购计划管理水平

　　四平公司以主动服务为理念，超前参与为手段，通过高效协同的全过程物资采购计划管理模式，优化整体管理流程，保障项目物资供应。到目前实现了同业对标物资供应完成率96.37%，排名位于全省前列。

　　一是开展县级公司培训，提升业务素质。采取远程视频、专项解答、现场指导等多样形式，使县公司物资人员熟练掌握有关物资采购计划上报、指标体系管理方面的制度规定，从根本上解决培训效果不理想的问题，有效提高了县级物资人员工作效率，为物资采购计划指标的提升奠定基础。

　　二是提前介入物资需求，强化申报质量。重视物资采购计划源头的预控、管控，主动了解项目前期工程的设计进度及里程碑计划，提前掌握每批次招标需申报的设备材料，建立完善的物资需求台账。注重物资需求计划的申报质量，对每批次省公司审查完成后发现的问题，及时分析并反馈至项目部门及设计单位，逐步规范设计物料的选取，提高物资需求申报的准确性。

　　三是完善专业协同机制，规范物资管理。加强与发策部、基建部、运检部等相关职能部门协同，适时掌握项目实施进度和物资生产情况，建立物资需求部门与供应商的沟通协调机制，尽可能设置合理的计划交货期限，提高计划交货时间与实际需求的匹配度。重点项目物资部门设专人对物资采购计划执行情况进行跟踪，提前两个月对项目现场情况进行确认，对于现场不具备接收条件的到货物资，物资供应部门与项目管理单位协商方式收货，确保物资能及时供应到位。