西安供电开展标准化精益化制度管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 赵芳 报道 为进一步推进“标准化、精益化”县供电企业制度管理工作扎实落地， 有效促进公司依法治企水平。近日，国网西安供电公司提出制度管理“五建立”要求，确保通用制度有效扎实落地。

　　建立制度组织保证体系。成立以单位负责人为组长，其他分管领导为副组长，各部门、班组负责人为成员的规章制度管理组织机构，负责总体部署、活动方案监督指导等规章制度管理工作。综合管理部作为归口管理部门，负责指导、考评和管理工作。同时各部门、班组指定专人，负责管辖面范围内制度学习、检查，督促、执行等，专业面管理人员针对执行过程中遇到的问题，做好与上级公司对口专业交流沟通，做好解惑答疑，纵向一贯到底，横向专业相互协调作用。

　　建立制度应知应会名录。为确保通用制度执行到位，公司各部室全面开展县公司涉及的428项通用制度梳理工作，分别建立国网、省公司制度名录，按照全员基础制度、岗位专业制度和专业协同制度逐一进行岗位分解，编制到岗到人到流程的应知应会制度名录。

　　建立制度学习机制。各部门、班组建立集中和分散学习机制，充分利用班委会、安全日活动、专题会等形式，重点学习本部门、班组涉及的通用制度，每周集中学习时间不少于1次。要求集中学习过程有签到单、现场图片、学习笔记、效果评价等佐证材料，确保岗位职责涉及制度的员工学习率、考试率、上岗率达到100%。

　　建立制度应用频次。根据高、中、低、零应用频度，采用集中学习、座谈、培训、考试等方式重点宣贯高、中频度类制度。以低频度类制度作为宣贯落实次重点，采用集中学习一般宣贯，或者根据情况将相关章节发关联岗位了解。对于零频度类制度，由承办部门岗位人员知晓，暂不宣贯落实，应用条件具备时开始宣贯落实，使得培训重次分明，有力有序。

　　建立制度执行考核机制。严格落实《国家电网公司规章制度管理考核评价办法》，明确专业部门、班组责任，各负其责。采用自查、互查、抽查等方式，监督检查通用制度在执行中落地情况，将“制度管理”指标纳入对各部门、各班组年度业绩考核减分项范围，与部室、班组负责人业绩考核直接挂钩，考核结果实行月度绩效看板，从而全面发挥制度体系建设的效能、效果。同时建立定期检查督导制度，深入查找制度执行中存在的薄弱环节并及时整改，确保制度严肃性、权威性和执行刚性不折不扣。

周小博