陆良供电财务部岗位轮换盘活资源出效率

　　中电新闻网讯 通讯员 陈昕林 报道 “岗位轮换一个季度下来，适应和过渡都比较平稳，没有因为岗位发生交叉而导致工作拖延或出现纰漏。”陆良供电公司财务部主任王乔关笑着说。

　　2015年，整个财务部可谓是战功赫赫，不仅斩获了整个陆良供电公司组织绩效考核的第一名的好成绩，并被评为了先进集体。然而在成绩取得的同时，他们内部的改革创新也更大刀阔斧。

　　轮岗初始：平稳过渡 乐意挑战

　　从今年2月份开始，陆良供电财务部对内部人员进行了大的调整和整合，这不仅是财务部从成立至今的首次岗位轮换，也是整个公司机关部门内部岗位轮换的第一次尝试。8个专责岗位被打乱重分，形成了A、B角互补的大循环模式。“专责一定程度上来说，是对本岗位的工作职责了如指掌的专家，然而，只局限于本岗位的事情，长此以往，其实会导致对别的岗位一无所知，实际上并不利于工作的开展。”王乔关对专责有着自己独特的理解：“所以，我们这么做最终的目的就是为了让部门内每个人既专又博。”

　　于是，借着南网针对“出纳”这一关键岗位每5年必须转岗的明确要求，陆良供电财经部进行了一次盘活内部资源的大轮换。

　　内部交流“大换血”，这对于很多已经在自己岗位上一座几十年，已然对每个工作环节轻车熟路的人来说，也许是难以接受和适应的，然而财务部这一决策的最初顾虑被年轻人们实干的冲劲与挑战的热情即刻打消了。“我们就开了一个上午的会，对下一步工作的部署进行了解释，进展非常顺利。”王乔关回忆说：“其实财经部的内部技术含量并没有太大的差异，只是在过程衔接过程中存在横向交流的壁垒，所以当这个决策出台的时候，大家都很乐意去尝试和挑战，没有太大的争议和抵触情绪。”

　　陆良供电财经部共有9人，平均年龄是36岁，这支年轻而富有朝气的团队有着前所未有的学习力和行动力。“自从来到财务部，我觉得工作节奏很快，要学习的东西也很多，感觉每天都很充实。”新接手出纳一职，初来乍到的袁弘如是说。

　　一个季度下来，让大家感到欣喜的是，部门人员在新岗位上都相互学习、有所精进。“好多时候大家能够站在以往不同的角度来思考，甚至能够着眼于一些公司的利益来考虑，这让我这个曾经的救火队长感到非常高兴。”王乔关说。

　　新岗适应：齐心协力 业务精进

　　陆良供电财务部目前共设了8个岗位，分别是成本费用专责、预算管理专责、会计信息审核专责、资产与产权管理专责、电费核算、专责税收专责、工程项目以及专责出纳。分工不同，各司其职。而这次的轮岗也并不是普通意义上的单向互换，而是实行了整个岗位的互动大循环，这样的好处，一方面可以在今后的工作中实现A、B角互换。另一方面也能让每个人对财经部的工作全貌有所认识，对提升自身的业务素质也大有裨益。多年来，陆良供电公司财务部获得了省公司、曲靖供电局的诸多奖项。就连曲靖供电局财务部主任汤卫民曾多次说到：“陆良供电公司财务部非常强势。”

　　的确如此。就在今年3月份，刚刚从出纳岗位转来电费预算的李桂英在没有经过系统培训的情况下，就接手了新上线的财务系统和GIS系统。在供电所对新系统也还没熟悉和适应的情况下，她自己加班加点学习摸索，全力应对了一场“结算鏖战”。

　　电费结账移交清单本该日清日结的，可是由于新系统刚上线，大家对如何提取数据一无所知，于是整个月的清单变成了3月29日集中提取上报。“这就相当于一个月的事情集中到了一天来做，我当时真的急死了，因为只有我这里的核算数据全部导入系统后收支无误，才可以进行税收、成本结算、报表等下面的环节。全部人就等着我这里的报表出来才能工作。”为了不掉链子，李桂英干脆把办公地点搬到了客户服务中心，在那里他和供电所的工作人员一起探索如何提取抄核收数据，并且通过实际操练，成功演示了三岔河供电所的全部数据提取过程。

　　一环打通，环环相通，3月29日下午6点多，供电所的全部数据提取成功。而对于李桂英来说，工作才刚刚开始。她认真核对并录入每个供电所的每一份入账清单，一直埋头苦干到凌晨两点，财务系统和营销系统成功完成对接，数据持平，准确无误。进而在整个财经部的共同努力下，陆良公司3月份电费核算工作圆满完成。事后，就连曲靖供电局也大跌眼睛，“你们是唯一一家走通系统并在时间节点范围内报送准确数据的县级公司。”评价之高，让人欣喜。

　　轮岗有范：狼道精神 盘活资源

　　在陆良供电财务部主任王乔关看来，财务部就像一个狼窝。“要团结，要奉献，要业务，更要身体素质。”

　　说团结，不得不涉及到岗位轮换之后的利益。财务部的岗位从15岗到18岗不等，然而在岗位轮换的过程中，有的岗位出现了降级的情况，但大家在思想上并没有出现太多的波动，而是平稳愉快地接受了。这与财经部平时精诚合作，不计较个人得失是密不可分的。并且新旧岗位互帮互学，营造了良好的团队氛围。

　　说奉献，除了加班加点，更要有自我牺牲精神。财务部栾莉去年年底刚刚成为了一位二孩母亲，然而时值年关，还没有休完产假的她便急急的回到工作岗位。“年底是我们部门最忙的时候，结算、考核少了谁都不行。”栾莉说：“其实还好了，来上班的时候我已经出月子了，身体也恢复的可以。”然而谁也不知道，欠下的两个多月产假的她到现在也没能补上。

　　说业务，不言而喻，岗位轮换后，一边要当“师傅”一边又要当“徒弟”，在这个角色转换的过程中，要适应，更要无私的分享。“刚转岗不久我以前负责的税收业务就上了新系统，内容和模块比以前复杂得多，我和陈燕经常是坐在办公室里一起学、一起摸索。”如今负责工程项目的杨舒涵说道：“现在新接手的工程项目专责，对我来说更是新上加新，很多专业的东西都不了解，更别说在工程财务管理系统里要走完一个完整的流程了，40多个模块下有近百个子菜单，只能接触到一点，学习一点，掌握一点。”

　　说身体，无论是轮岗前还是轮岗后，每个岗位都是铁板钉钉，一个钉子一个眼。就连其他部门也常开玩笑“整个公司人员最苗条的当属财经部。”但谁又知道，苗条身材的背后更多的是辛苦工作换来的。“在我们部门，加班是常态，尤其是月底或者年底的那几天，基本上整个部门的人都要通宵达旦忙到一两点。”会计信息审核专责吴兴鹏说。

　　如今，陆良供电财务部的岗位轮换已经渐入佳境，也一定程度上成为其他部门“蠢蠢欲动”的风向标。人力资源被整合和盘活，不仅有利于部门的协同，也有利于公司的持续健康运营。

　　“总的感受，主要是业务内容不同，岗位间的关联性不大，比如以前我主管电费核算，更多的是与数据打交道，比较繁琐，而如今的资产管理，应该说量非常大，地点也很分散，要做到账实全部符合也很有挑战。”资产与产权管理专责邢翠英说。“我是财务部年龄第二大的，现在都感觉学习压力大，必须努把力，才能和大家看齐啊！”成本费用核算专责张佳林半开玩笑的说。的确，让员工觉得有挑战，有干劲，有目标便达到了岗位轮换的初衷。

　　分管财务工作的公司总经理徐飞说：“财经部通过岗位轮换，一方面做到了财务风险管控，另一方面也培养了财务人员的综合能力，提高工作效率的同时达到培养人、锻炼人的目的。”在徐总看来，岗位轮换还有最大的一个好处就是学会“换位思考”：“以前不了解同事的工作，现在了解了，增加了彼此理解，更利于团队的合作。”

　　在谈到对此次尝试的评价时，徐飞总经理直言不讳：“财务部做法我们非常支持和认同。其他部门也可以有所尝试，在横向沟通上下功夫，应地制宜的坐实A、B角，确保工作不缺人、不间断，那也将会带动整个公司的持续、强劲发展。”

周小博