金坛供电一帮二联三提升深化班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 李萍 报道 “这是我们‘万家灯火QC小组’去年的成果实物――低压配电柜门禁系统……”5月9日，当江苏省常州市金坛区公司创新楷模、儒林供电所安全员何俊成功用上岗牌刷开配电柜门时，该公司“创新微访谈”现场响起一片惊叹声。青年员工们感慨，一个供电所的QC小组也能做出这样实用、精巧的成果！大家按捺不住好奇心和求知欲，与访谈主角进行面对面沟通，谈谈PDCA循环哪个环节最重要，讲讲发布时突然断片的应对技巧，现场气氛热烈活跃。

　　这是该公司近期班组建设的一项活动、“我的创新追梦路” 青年微访谈，邀请了公司两名国优QC成果获得者分享创新经验和发布技巧。在今年的班组建设推进工作中，该公司有序推进“一帮二联三提升”的工作模式，不断深化班组建设，切实为班组减负。

　　“一帮”是全面深入摸底调研当前班组台账录入难点和不足，指定专人负责，就台账录入规范性与班组开展一对一的指导帮扶，制定PDCA循环的时间管控流程，逐步提升班组台账录入水平，全面规范班组管理工作，持续巩固班组减负成效。

　　“二联”是开展主业班组与农电班组联合、青年班组与老龄班组联合行动，发挥主业班组专业优势，实现青年员工创新力与资深员工经验值的完美融合，共同拟定年度QC、群创课题，群策群力，有序推进。

　　“三提升”是班组环境提升、员工素质提升和班组凝聚力提升。环境提升指结合机构调整、生产环境整治行动，加强班组基础硬件设施配置，实现职工成长环境提升，突出班组核心业务，激发员工干事创业热情，增强班组自主管理水平。素质提升指依托精益化课题实践和班组微讲堂等平台，通过文化引领形成向上、向善的尚德力量，激发班组人员积极向上的工作热情，提升班组广大员工思想道德修养、文明素质、职业素养。凝聚力提升指加强班组职工小家建设，推进企业文化在基层落地生根，改善班组工作和生活环境，解决班组实际困难，关心职工身心健康，加强人文关怀，丰富文体生活，培育家园文化，提升班组凝聚力和职工幸福感。

周小博