青铜峡供电公司细化分工营业普查工作

　　中电新闻网讯 通讯员 程中绪 马伟 报道 4月27日，青铜峡电公司根据《国网宁夏电力营销部关于开展2016年营业普查工作的通知》（宁电营销字[2016]34号文件）精神，及吴忠公司普查工作方案，深入部署本公司营业普查工作。成立了以经理为组长的普查工作领导小组，对3个营销班组、9个农电所站按照其业务范围，明确了各自的职责分工、检查内容、工作步骤。

　　营业普查作为一项常态工作，青铜峡公司在年初就全面展开，本次结合上级文件精神进一步夯实营销管理工作基础，全面增强营销精益化管理水平。该公司在会上宣贯了本公司营业普查方案，层层细化普查工作并对营业普查工作进行了全面部署，重点对业扩报装、电价执行、电费管理、抄核收管理、计量、供用电合同、线损等7个方面等进行了详细的指标说明分析，要求普查不能走过场，要扎扎实实的一块表一块表的过，逐个指标进行核对，对发现的问题能解决立即解决，一时解决不了的要做好登记备案，中心协调人员集体攻关解决。

　　该公司在会上强调，营销工作是供电企业的中心工作，关系客户切身利益，一切数据指标的生成运用来不得半点马虎。次次营业普查工作任务重，时间也很紧，客户中心要做好计划安排，一定要坚持“严、细、实”的普查原则，做好督导检查，保证按时保质保量的完成任务。此次普查要把发现问题，解决问题放在第一位，切实提升营销精益化管理水平，为青铜峡公司营销业务打下一个坚实的基础。

周小博