开平供电局严纪律抓落实促精益化提升

　　中电新闻网讯 通讯员 伍安平 覃彬 报道 今年，开平供电局将认真贯彻落实党的十八届五中全会精神，全面落实省公司和江门供电局的工作部署，以“严纪律、抓落实、促精益化提升”为工作主线，狠抓创先落地执行，系统提升管理水平，推动企业科学发展再上新台阶。

　　“十三五”工作目标明确

　　记者获悉，“十三五”期间，开平供电局将抓住发展契机，继续按照创先要求，通过提升电网供应能力和团队运作效率，为广大客户提供更加优质的电力服务。

　　本网讯 计划“十三五”期间，开平供电局新建220千伏变电站1座（湾琴站）、扩建220千伏变电站1座（开平站），新建110千伏变电站1座（平冈站）、扩建110千伏变电站3座（振华站、长沙站、金鸡站）。110千伏变电站主变N―1比例由2015年的88.57%提高到2020年底的92.5%，220千伏主变供电能力增加51.43%共54万千伏安，110千伏主变供电能力增加12.52%共18.3万千伏安。在中低压配网方面，10千伏环网率由2015年的95.19%提高到2020年的95.63%，配网可转供率（全口径）由2015年的89.90%提高到2020年的95.63%。同时，细化落实“三项机制”及20项跨部门协同流程，利用社会资源拓展实体服务渠道，将供电服务点向社区和村一级进一步延伸，进一步提升客户满意度，到2020年实现集抄全覆盖建设。

　　务实创先，确保工作落实

　　记者了解到，今年，开平供电局将重点做好四方面工作。

　　首先，将全面推进基础性管理落地实施，持续开展“三基”工程建设，优化整合资源、提升管理效能，更好地支撑主业发展。同时，持续深化系统管控水平提升，有效搭建业务流程协同管理平台，强调平行面、上下面的沟通协调。有效营造和谐工作氛围，以绩效考核为导向，结合人资系统应用，梳理考核标准，强化组织和员工个人绩效管控，营造公平公正的考核氛围。

　　其次，将全面落实安全有效管理，巩固安全生产稳定局面。以推行设备主人制为主线，以区域巡检分开和交叉巡视为辅助，落实任务到点、责任到人，提高设备全生命周期管理水平。针对雷电、外力破坏、用户故障出门三类故障，制定专项解决措施，确保指标管控到位。加强配网自动化设备的管理，梳理运行现状和问题，加强协调和培训力度，提高问题处理效率。同时，不断提高安全风险管控能力。深化各类风险的分层、分级、分类、分专业动态闭环管控，把控好基于问题的电网风险。

　　再次，将把握经济脉搏，打造规范高效的电网。始终坚持问题为导向，优化项目储备，每月定期更新问题集并对整改方案组织审核，在资金有限的情况下，优先安排急需处理的项目。重点做好典型接线、负荷密度大的旧区改造。落实开平湾琴（苍城）输变电工程项目和百合站#2主变扩建工程配套线路开平段报建、青赔等相关工作。同时，以“三优”为模版确保项目实施，切实履行业主责任，发挥“业主项目部+班组（供电所）”的管理模式优势，落实人员到位，加强工程安全、质量管理管控，确保不发生有责任的事故。

　　此外，将坚持客户导向，不断提升客户服务水平。以效率为基础，提高服务质量，准确把握客户需求，为客户提供个性化服务。加强市场动态跟踪，重点保障好经济发展重点区域和产业园区、实体经济大项目用电。同时，以源头控制防范各类营销风险，密切关注经济动向和大客户经营状况，落实高风险客户防控措施，推行集抄建设和外委抄表试点，强化过程考核，确保完成电费回收任务。充分利用现有系统提高线损分析水平，强化线损异常处理成效跟踪考核机制，积极降损增效。围绕营销重点工作、薄弱环节开展针对性的稽查，发挥稽查内控管理的作用，实现客户服务、营销业务的全过程质量监控。

周小博