龙岩供电创建星级班组激活班组内动力

　　中电新闻网讯 通讯员 詹春艳 王绚 报道 “‘运检部配电二次班、调控中心地区调度班、运检部大二次检修一班’成为龙岩公司2015年度明星班组。”经过实力展示和人气比拼环节，4月11日，该公司3个班组从15个星级班组中脱颖而出，最终被评定为该公司2015年度“明星班组”。

　　据介绍，“明星班组”是在星级班组评定后，以增加五个加分项、网络投票等环节形式，推选出综合排名前3名的班组即为“明星班组”。

　　2015年，为加强企业基层班组建设，龙岩供电公司以创建“星级班组”和“明星班组”为载体，并在班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设等八个方面明确具体评分标准。

　　为让星级班组考评奖励措施更有效解决“大锅饭”困局，龙岩供电公司科学制定考评指标，优化考评流程，强化奖励措施，最大限度激发员工参与班组建设的热情。“这种与每位班员利益息息相关的考评方式，打破了‘大锅饭’格局，激活基层班组“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的自主发展内动力。

　　“以前总感觉班组建设是一种负担，压力太大。但这次我们班被评为四星级班组，每个人都奖励4000元，大家都很开心，别的班特别羡慕。今年，我们要冲着8000元的目标，力争五星级班组。”龙岩供电公司检修一班施玮说。

　　去年初，龙岩供电公司全面启动“星级班组”和“明星班组”考评工作，为确保考评标准更科学，该公司将班组建设与星级评定深度融合，对《国网福建省电力有限公司班组建设考评细则》进行“减负”修订，删除片面性、不可操作部分内容，同时委托专业管理部门对专业考评标准进行“加强”修订，结合工作实际进一步细化“通用部分”和“核心业务部分”评分依据，确定出“一星级班组”至“五星级班组”的分值要求，确保考评内容“直观、合理、可行”。

　　“对于星级班组评定，我们不给基层班组下达硬性指标，完全由班组自主申报评定，主动争取荣誉、经费和奖励。”该公司工会办副主任黄勇介绍说，实行星级班组评定，最主要的是要让班组充分发挥“主角”作用，提高全员热情参与的积极性，逐步形成班组“自我推动、自主评价、共建共享”的工作氛围。

　　2015年度，龙岩供电公司对15个“四星级班组”奖励金额近100万元，给予三个“明星班组”的班长每人一次性奖励10000元，给予配电二次班班长林泓生岗级上调2岗待遇。

　　下一步，龙岩供电公司将把班组建设工作摆在更加突出重要的位置，策划年度十项重点工作，抓好分层分级年度计划的落实和过程管控，完善星级考评细则，实施“培优扶弱”工程，分级组织外出学习交流，将班组建设成效纳入部门绩效考核，激活班组细胞，夯实管理基础，切实把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。

周小博