唐县供电公司进一步加强绩效考核工作

　　中电新闻网讯 通讯员 王玉庆 报道 “发展建设部、川里、军城供电所按照接点计划超额完成超高压施工协调工作，加1分;白合供电所完成本月5个低压台区治理，奖励台区负责人各50元......”4月8日，国网唐县供电公司在绩效考核例会上，对上个月的工作结果情况进行通报及考核，并兑现当月绩效加分项和奖励工资。

　　为深入贯彻落实上级公司全员绩效管理的各项工作要求，全面提升全员绩效管理水平，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制。国网唐县供电公司进一步加强对全员绩效考核工作。今年初，该公司进一步修订下发了《绩效管理工作实施方案》、《绩效管理实施细则》、《站所绩效管理实施细则》、《个人绩效实施细则》一套方案、三个细则，搭建两个指标考核体系《绩效考评指标》、《站所绩效考评指标》，科学合理地设置了考评指标和考评标准，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实。该公司每月月初，绩效考核小组都会深入公司各单位对上月各项工作的完成情况进行检查，本着严、细、实的工作方针，把队伍建设、安全管理、营销服务、文明生产、劳动纪律及工作业绩等一并纳入考核范围，针对检查过程中发现的问题，考核小组会留下整改意见，督促相关单位及时整改，检查结束后，绩效考核小组成员将检查过程中存在的问题进行汇总上报，认真总结盘点日常管理工作中的缺点和不足，经绩效考核会研究决定，对工作业绩突出的同志予以奖励，对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核，每月的绩效考核结果都会在公司内通报，实行月考核月兑现的办法，全方位调动员工的积极性，以达到激励的目的。

　　该公司严格控制加减分项目，由部门绩效联络员负责日常统计，最终经考评委员会确认后，确定加减分项目，计入年度个人绩效得分，确保了公平、公正。同时， 注重绩效沟通、注重持续改进和提升，将深化全员绩效作为一种管理文化，达到员工综合素质和企业绩效双优化、双提升。

周小博