西安供电推进班组积分制绩效管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 潘世策 报道 为进一步落实省公司班组绩效管理与考核办法，实现岗位凭能力、收入靠贡献的激励机制。今年以来，西安公司严格落实积分制绩效考评实施细则，定期开展绩效分析，大力实施绩效改进，科学开展绩效评估，借助于绩效管理激发全公司职工的内在动力，形成了共抓落实、共抓绩效的局面。

　　该项工作的实施，2015年10月份，省公司召开班组积分制绩效管理启动会议后，该公司高度重视，多次召开专题会议，认真学习上级文件，领会上级会议精神，积极组织班组长参加西安公司举办的班组积分制绩效管理培训班，将上级的指示精神对班组成员进行了传达学习和宣贯，使每位职工了解积分制绩效管理的考核方法。主管副经理还多次深入班组对积分制绩效考核工作如何开展进行调研，共同梳理班组各项工作，一同制定积分标准，要求积分标准库贴合班组工作实际，并将工作进行量化，做到每项工作不遗漏，而且每项工作都有积分的依据。公司绩效管理领导小组每月召开会议听取班组长在积分制运行操作中遇到的问题及情况汇报，并对积分情况进行分析总结，查找问题，不断对积分标准库进行修改和完善，切实将绩效考核与班组建设融为一体。

　　该公司始终坚持公平、公正、公开原则，严格考核制度、严格考核标准、严格考核方法、严格考核态度，对每位职工的每项工作进行认真评价和积分，为次月绩效奖金的分配兑现提供支撑。每月的积分结果班组长对班组成员进行公布，而且奖金分配表必须经本人签字认可。同时，稳步推进考核积分兑现制度，今年一月份正式实行班组积分制后，二月份将个人奖金的10%纳入积分兑现，三月份的积分兑现金额增加至个人奖金总额的20%，通过逐步增加考核奖金的方法，让员工有一个逐步适应的过程，为今后全面推行绩效奖金制度奠定基础。

　　在实施严格绩效管理的同时，按照层级责任，各级负责人加强对员工的人文关怀，倾听基层意见，了解员工所思所想和实际困难，做好思想与情感的沟通，着力营造一种互相信任、相互关心、相互支持、和谐融洽的良好氛围。由于班组的积分标准库还在不断完善和摸索中，有个别临时性的工作未纳入积分标准库，所以导致员工的积分有流失现象。

　　下一步，该公司将不断修改和完善班组积分标准库，并加强班组之间的交流学习，均衡的推动班组绩效管理工作的全面推进和提高。同时将部室的各项工作及工作质量也纳入绩效管理的范畴，完善细化管理干部的绩效卡及评价体系，进一步加强全员绩效考核，不断提升公司整体管理水平。

周小博