昆明局精益化管理成效显著

　　本网讯 精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

　　“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”意思是说，无论做人做事，都要注意细节，从小事做起。这与精益管理的理念不谋而合。精益管理源于精益生产，它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是“精益求精，与时俱进，善始善终”。

　　精益管理作为一种优秀的、成熟的管理模式，被很多国际先进企业广泛借鉴和引用。南方电网公司中长期发展战略要求朝着精益化管理转变，靠管理控成本，向管理要效率。昆明供电局的精益管理，以最优的品质、合理的成本实现企业经济效益和社会效益的最大化，以务求实效、优化流程、消除浪费、转变管理模式和质量控制方式，提升企业效益。

　　优化应急抢修物资供应

　　去年6月份，昆明西山供电局要抢修10kV谷律线158.56.19#杆-158.56.21#杆，此次抢修需要24种各类物资，但除绝缘导线有库存储备可以由仓库配送外，其余物资均需要联系厂家供货，配齐这些物资至少需联系3个厂家供货。

　　除绝缘导线有库存储备可以由仓库配送外，其余物资均需要联系厂家供货，配齐这些物资至少需联系3个厂家供货。

　　据设备部、物流服务中心相关人员介绍，抢修、缺处类的物资因时间紧，多为物资需求单位通过电话方式报设备审批、通知物流中心供货，事后补报相关表单。整个抢修物资供应的流程中，物资的申请、审批过程所需时间不长，主要时间分布在物资供应、配送环节的环节。因抢修类物资采购数量小，大部分厂家不愿意送货，需物流中心联系第三方配送单位开展配送工作，大幅增加昆明局配送成本。

　　在此情况下，昆明局优化储备物资采购和储备策略。完善“区域物流平台仓库+急救包”管理模式，建立储备物资清单和定额管理机制，不断优化储备物资采购和储备策略，实现库存结构及定额合理。选取日常使用频率较高的物资作为储备物资并布置到位，建立物资配送、日常保管保养、物资领用、结算、补货、盘点等流程及仓库管理规范。

　　同时，昆明局明确二级抢修物资的供应。网、省公司在相关制度中仅明确一级抢修物资由供电局供应，二级物资未做明确要求。在仓库、急救包的物资短期内无法补充到位的情况下，在抢修复电工作中，一级物资由昆明局进行供应(如变压器、开关柜、电缆等主要设备);二级物资优先使用昆明局区域物流平台、急救包的物资，若无法及时提供，由施工单位进行供应(如线夹、金具、绝缘子等非主要设备及其他辅料)。解决小问题，却大大提高了抢修的工作效率。

　　明确项目、资金归口管理职责

　　“我的窗帘坏了怎么办?我应该从哪里申请更换的费用?”

　　“变电站里请人做饭或者门口的路坏了，这些钱又从哪里出呢?”

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　　问题虽小，但切实影响着基层单位的工作。以往不清楚的项目资金归口管理，在2015年，昆明供电局企业管理部会同财务部梳理了项目、资金管理职责。

　　全面预算管理是南方电网公司战略执行、战略落地和优化资源配置的重要抓手，是各项经营活动的执行标准和行动指南。在此次管理职责梳理中，各基层单位、县公司负责做好项目、资金需求提报及分解、执行工作。结合本单位生产经营情况、建设计划，主动提报项目及资金需求，并按照下达的预算及项目，做好分解和执行工作，确保项目的有序开展和预算指标全面完成。

　　各专业部门提前做好项目的收集、统计，逐步向“事前控制”转变，提升项目申报、管理水平，同时按期跟踪分析预算执行情况和资金进度，确保项目的有序开展。在实际执行过程中做好对基层单位和县级公司的监督、指导工作，切实主动承担职责，做好项目、资金的归口管理。

　　如今，由基层提出需求，归口部门对需求进行审核，然后财务进行汇总，进入全局预算，工作分工明确，促进管理的提升。

　　2015年以来，昆明供电局持续以问题为导向开展管理精益化研究工作，坚持依规办事，积极调查、研究，按照提质、增效、升级的原则，补短板、增优势，对一个个管理瓶颈进行持续改善性研究，取得了较好的成效，大大减少了资源浪费。(曹春霞)