贵州电网到安顺供电调研人资管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 刘高才 报道 4月6日，贵州电网公司副总经理邱跃丰一行到达安顺供电局，通过实地走访，弄清一线状况，调研指导基层单位人力资源管理工作。他强调，各单位要通过绩效管理、量化考核的方式，在凸显公平、公开、公正中，充分体现按劳取酬、多劳多得。　　　

　　在平坝供电局白云供电所，邱跃丰一行听取了该所的基本情况汇报，并逐一察看档案室、资料室、职工活动室、职工休息室、职工阅览室、安全文化墙以及职工食堂的建设管理情况，仔细询问营业班、配电班在日常工作中遇到的困难和需上级部门协调解决的问题。在面对面交谈中，邱跃丰详细了解基层职工的学习、生活、住宿情况和年度休假安排，了解一线职工参加各类培训学习的次数及培训项目，密切关注基层员工的岗位学习和所盼所想。

　　调研期间，邱跃丰一行随机察看了人资系统、营销管理系统各业务模块相关数据的录入情况，现场观看营业班、配电班人员对资产、营销、人资、财务四大系统的实际操作演示和登陆熟练程度。针对白云供电所的情况，邱跃丰副总经理要求，要加强学习和业务指导，抓好4A平台的全方位应用，借助信息化手段提高基层班组的管理水平和生产效率；要加强师带徒工作，充分发挥师傅的引领、指导作用，让徒弟和其他新入企员工积极主动投身工作，在企业内部形成传道授业、互帮互助的良好氛围，使新员工得以愉悦、快速、健康成长。

　　听毕安顺供电局工作汇报，深入察看资产、营销、人资、财务四大系统的实用化情况后，邱跃丰副总经理将安顺供电局2015年的工作概括为九个字“指标好、荣誉多、评价优”，他希望安顺供电局2016加倍努力、再接再厉、再创佳绩。

　　对于基层单位如何抓好人力资源管理工作，邱跃丰要求，各单位要充分发挥正激励杠杆作用，切实加强绩效管理，通过组织绩效手段，有力促进企业严格管理、提升服务、增供扩销、降本增效；通过全员绩效增强干部员工的能动性、创造力。一切以创先工作为主线，以勇于担当的精神抓实抓好基础管理，以敢为人先的气魄深推改革、创新管理，有效解决部分车间、班组缺员的问题，持续提高劳动生产率。以客户为中心，优化、简化办电流程，从内部压缩周转环节，真正做到客户服务“内转外不转”，从根本上提高广大客户业扩报装业务办理的满意度。全力以赴抓好电量、电费回收率、综合线损率、供电可靠率、电压合格率等核心指标的逐级分解和过程管控，层层明确责任目标，以工作业绩保效益、促发展，以全员绩效激发一线职工创新活力、拓展企业生存空间。

周小博