班组管理丨安丘市供电提升班组管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 李文博 报道 3月31日，安丘市供电公司全面启动2016年度班组对标提升工程，进一步夯实管理基础，提升管理水平，推动企业各项工作再上新台阶。

　　按照“固强补短、提质提效、晋位赶超”的总体要求，该公司专门制订了《2016年度班组对标推进方案》，充分发挥专业部门的管理能力、基层班组的主观能动性，强化指标前置管理和过程监督与管控，注重阶段诊断与措施落实，推动专业管理与各班组、供电所均衡持续提升。本着“领导包靠、专业牵头、分级负责”的原则，该公司成立了六个专业小组，公司领导分别担任组长，进一步明确了职责分工。各部门负责人带头学习研究指标体系，掌握指标管理的方向、定义及评定方法等内容，结合管理实际，研究制订具体、详细、有效的措施计划，集中精力抓贯彻、抓落实、抓推进，确保对标工作全过程可控、在控。同时进一步细化责权关系和量、质、期要求，加强班组对标的监督检查与专业指导，提高班组对标工作质量。全面落实“日分析、日管控、不放松”工作机制，及时对指标进行诊断分析，查找指标问题不足或波动原因，研究提升措施组织整改。工作中实行“三通”管控机制，向上及时沟通汇报工作情况和亮点，并掌握上级管控动态；向下做到专业指导贯通，增强管控穿透力，将工作措施、计划落实到基层班组与供电所；对跨专业、部门和岗位的对标指标，加强协同协作，紧密配合，及时化解风险因素，全面指标水平。

周小博