内江供电公司七项重点工作加强线损管理

　　中电新闻网讯 通讯员 罗国强 报道 3月29日下午，笔者从国网内江供电公司2016年线损工作会上获悉，为加强线损管理，推进线损精益化管理，保障一体化电量与线损管理系统建设的有序开展，内江公司将着力做好七方面的重点工作，以此提升公司线损管理水平，促进提质增效工作的有效开展。

　　2016年，是内江公司的效益提升年，线损管理是效益提升的重要组成部分。内江公司将以加强基础管理、支撑专业分析、实现各环节线损率自动计算、实时监测和同期统计分析为功能主线，全面加强专业协同，发挥同期“四分”线损率监测作用，不断强化输变配售各环节线损全过程管理和业务全方位贯通协作，以期完成建设一体化电量与线损管理系统，推进线损同期管理，强化业务协同和过程管控，提高线损管理水平，推进公司降本增效的目标任务。

　　为实现目标任务的完成，内江公司将着力做好七方面的重点工作：一是全面推进一体化电量与线损管理系统建设。以省公司下发的一体化电量与线损管理系统建设工作方案为标准，制定相应工作方案，满足各层日常线损管理应用。二是完善线损基础管理。利用采集系统线损实时监测对出现的线损异常情况进行分析和整改；全面梳理现有各级、各类关口，实现关口计量全覆盖全采集；结合营配数据贯通清理，进一步理顺线、变、户基础资料；加强大用户专线线损监测，按月统计分析，及时与客户沟通。三是提高自动采集稳定性。优化采集方案，加强采集工程管理，明确采集相关管理职责，同时加大终端采集设备运行维护力度。四是加强线损分析和过程管控。制定下达年度、季度线损考核指标，加强对基层单位线损工作的督导，定期或不定期召开线损工作会。五是加强技术降损。合理安排电网运行方式，不断摸索管理线损新经验、新办法，提高电网技术装备水平，强化三相负荷不平衡治理。六是加强考核管理。修订月度及年度绩效考核评价标准。七是加强专业部门协调。围绕系统建设工作，定期督导和检查，召开工作协调会，对难点疑点问题制定措施逐步落实解决。

周小博