班组建设丨阜宁供电四个坚持推进精益化

　　中电新闻网讯 通讯员 杨亚 报道 3月24日，国网阜宁县供电公司班组专职程熙对一个阶段的班组检查考评情况进行汇总排序，并以表格明细的形式予以公示，该公司坚持“四个坚持”共同做好精益化管理，努力把每个班组建成“规范、安全、高效”的作业单元，营造“自立、互助、温暖”的职工家园。

　　坚持精益管理出成果。利用班组建设信息化管理系统平台，及时更新班组建设相关标准动态，上传班组精益化管理的先进经验和好的做法，不断深化班组对精益化管理的认识。利用座谈会、培训班、展板等多种形式向班组推广精益化管理的理念和方法，将精益化管理融入到日常生产管理中，以为实际工作服务为中心，指导班组从大局着眼，从细节入手，精心选题策划，使用先进方法工具，实现精益化管理的突破。以班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作效益数据化、工作管理系统化为要求，不断探索精益管理的方法路径。在日常生产管理中，精益化管理影响逐步展现，运维检修部喜获“江苏省工人先锋号”荣誉称号，配电运检班一成果荣获全国班组安全建设与管理成果一等奖，并被推荐申报“全国安康杯竞赛优胜班组”。

　　坚持精简工作少负担。针对“十加十减”具体措施和61条减负明细一年来的落实情况，公司组织开展班组减负回头看工作。遵照“自下而上、归口负责、顶层设计、统筹推进”的原则和“减什么、谁来减、如何减、减多少”的工作思路，公司着力实施重要举措，在班组基础建设、信息建设、团队建设等方面开展减负工作，使班组建设逐步实现“实际、实用、实效”的目标。8月上旬，组织工作人员到营销、运检、运维、信通等一线班组进行调研，通过座谈、征求意见等形式，深入了解一线班组的困难和减负要求。结合班组管理诊断工作，听取班组长、班组员工、管理人员关于班组建设减负工作的意见和建议，切实减轻班组负担。

　　坚持精雕文化有特色。该公司在已有特色班组的基础上，精雕细琢，让特色文化凝人心、聚人气。青蓝团队提炼营业班管理五法，以优秀的企业文化熏陶、引领职工树立社会主义核心价值观，全身心献身农电事业，对提升供电所管理水平、优质服务和队伍建设发挥积极推进作用。雁行之队利用班组大学生多的特点，试点分层培训，即常规基本操作、常规技术培训、拔高拓展培训，这三个层次既是递进关系，也是平行关系，帮助新进大学生熟悉班组业务，尽快成长为一名合格的职工。

　　坚持精心服务为职工。该公司坚持以问题导向、服务基层、关注民生、优化服务为总要求，内外服务“双十工程”继续实施。全年依托班组长俱乐部这一平台，开展了“季春徒步走、亲水绿色行”、腰椎以及一线施工人员易患疾病讲座、班组管理艺术论坛等多种多样的活动，提高员工身体素质，缓解员工亚健康状态，为广大班组长提供交流学习的平台，培养班组长的综合素质和团结协作的团队精神。公司工会还根据基层班组员工的不同需求，为班组精心挑选了多本书籍，倡议全体员工多读书、读好书。组织公司全员参加县医院体检，在公司体检的基础上增加多种检查，帮助职工预防疾病。公司为主业、集体、供电所等基层单位的全部班组新增或更新了急救药箱和防暑降温药品，包含藿香正气水、碘伏消毒液、医用纱布、医用绷带、一次性棉签、创可贴、云南白药气雾剂、正红花油等药品，可临时满足突发情况下的紧急处理和治疗要求。

周小博