西安供电公司突出三提升深化班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 韩飞 报道 今年1月份以来，国网西安供电公司按照“抓基层、夯基础、强管理”的思路要求，立足实际，突出重点，着力通过“三提升”全面加强班组标准化建设的质量和效果。

　　提升管理严标准。持续深化“夯实基础、提升管理”活动，以明确工作职责，理顺工作秩序，规范工作流程为重点，突出专业化、规范化、标准化的要求，对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理，进一步理顺管理秩序，消除管理弊端，优化管理效能，不断健全完善班组标准化建设的常态机制。同时，在基层班组大力开展“工人先锋号”、“五型班组”、“青年文明号”等创建活动，着力提升基层管理的精益化水平。

　　提升素质抓培训。大力实施员工素质提升工程，制定计划安排，突出一专多能，按月分解实施培训内容，充分利用培训基地和实训室，分层次、分专业、分岗位，广泛开展“岗位练兵”、“员工互讲”、“师徒帮带”等活动，不断提高班组员工的业务能力和工作水平。同时，注重加强对专业技术人才的培养，在业务部门、基层班组进行业务研讨和技术交流，并加大对参加调考、技术比武等竞赛先进的奖励力度，有效激励员工学理论、强技能、提素质。

　　提升活力建小家。关注员工的文化生活，把创建职工小家作为班组建设的重要内容，主要从建立图书阅览室、文体活动室等方面着手，完善基础设施，增加服务功能，让职工学习有场所，娱乐有设施，工作有动力，使建小家活动切实融入班组日常工作。同时，加强班组物态文化建设，重点从弘扬企业精神，践行价值理念，展示团队风采，体现工作业绩等方面，广泛宣传国家电网公司“五统一”企业文化内容、展示企业文化落地实践成果，营造浓厚的文化氛围。

周小博