重庆江津区供电公司多措并举夯基础促管理提升

　　3月8日，国网重庆江津区供电公司对2016年再次“夯实管理基础、提升管理水平”作出详细安排部署，将开展为期一年的管理提升活动，进一步巩固已取得的成果，继续提升管理水平，促进公司全面发展。

　　国网重庆江津区供电公司根据上级要求，紧紧围绕公司实际，针对基础管理中还存在的一些薄弱环节，为确保基础管理各项措施抓到实处、落实到基层，组建成立了以执行董事、总经理为主任的夯实基础管理、提升管理水平工作办公室，负责指导、督促各专业提升基础管理工作开展，组织公司层面检查，协调解决存在的问题。该公司制定了详细的2016年“夯实管理基础、提升管理水平”工作具体实施方案。此次夯实基础管理、提升管理水平主要内容包括安全基础管理、发展基础管理、建设基础管理、调控基础管理、运检基础管理、营销（农电）基础管理、信息通信基础管理、物资基础管理和提升队伍能力素质等9个方面。

　　该公司要求，要将夯实管理基础具体目标纳入市公司对标考核，夯实管理基础工作由公司总经理牵头，分管领导负责，专业部门具体抓，班组具体落实。同时相关部门、业务实施机构建立与之相对应的专业工作小组，明确组长及小组成员，细化实施方案，制定完善相关专业的具体实施方案，将各项工作细化并融入年度工作中。充分利用OA、会议、调考等形式，营造良好工作氛围，将公司夯实管理基础的工作思路和具体要求宣贯到一线班组。建立考评管理体系，将夯实管理基础工作纳入业绩考核体系，各部门要加强对基础管理提升工作的跟踪、督导，及时发现和解决执行过程中存在的问题，实行周通报、月度分析、 季度评价、年度考核的考评机制，确保各项工作有效落地，取得实效，使公司各项工作再上一个新台阶。