通化供电公司加强班组建设提升管理水平

　　3月9日，国网通化供电公司采取多项举措，进一步夯实生产一线班组建设基础，全面提升安全管控水平。

　　该公司通过培训提升班组长素质，充分发挥班组长的积极作用，并健全完善班组长选拔培养机制，选择一些懂管理、懂技术、作风正派、处事果断、富有亲和力的员工担任班组长，真正成为班组的“排头兵”、“领头雁”，当好班组思想政治工作的组织者；各级领导干部和管理人员经常与员工进行思想交流，及时掌握员工的思想动态，了解员工所思、所想。加强对员工的思想政治教育，把班组人员凝聚在一起，为做好各项工作奠定思想基础；围绕大目标，制定班组小目标，激励员工奋发向上，积极完成目标任务。帮助员工排忧解难，增强员工的安全感和归宿感。做好“榜样激励”，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　同时，该公司还高度重视班组基础规范和制度建设，建立班组组织机构，明确班组岗位职责，健全岗位责任制，完善班组成员档案信息管理，进行人员合理分工，保证班组各项工作责任到位、落实到人，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。