吉林供电举办2015年度QC成果发布会

　　3月1日，国网吉林供电公司举办2015年度QC成果发布会暨冬训阶段成果展示会，评审和发布2015年度质量管理小组活动成果，并对评选出的优秀质量管理小组进行了表彰。

　　质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC活动是员工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。一直以来，该公司高度重视该项工作，从去年开始，各单位在年度计划大纲中引入全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度重点工作内容，营造了良好氛围，扎实推动全面质量管理工作，有效实施质量改进，降本增效。本次发布会不仅是质量管理小组成果展示的平台，更是各单位QC小组课题研究、交流的平台。

　　　　本次发布会采取QC成果研发单位发布展示成果，专家评审打分，最终按照成绩排名的顺利确定名次的形式进行。发布会专门邀请了专业的QC“诊断师”做评委，体现了评审的正规性、公平性和严肃性。经现场评审，该公司电力调度控制中心的《缩短监控系统巡视时间》项目脱颖而出，获得第一名。

　　　　就下一步如何更好的开展QC小组研究工作，该公司提出四点要求：一是要提高思想认识。随着活动的深入，公司三个工作室（输电创新工作室、葛猛工作室、吕清森工作室）、各级专家人才、兼职培训师要充分发挥专业和特长优势，带领广大员工充分利用冬季大培训的有力契机，破解工学矛盾，调动员工参与企业创新管理工作的积极性、能动性。二是要提高学习能力。在科技发展日新月异的当下，质量管理小组要树立全员学习、终身学习的理念，不断提高自主学习能力，积极探索新技术、新知识，学会灵活运用，并在应用中持续提高，确保QC小组能够与时俱进。三是要提高应用水平。应用范围和应用效果是检验成果的有效手段，要广泛发挥研究课题价值，将研究成果在实际工作及教育培训中双相应用，实现解决实际工作难题、提高工作效率、创新培训形式同步走、共提升。四是要注重活动实效。要多形式开展质量管理活动，通过合理化建议、技术攻关、理论提升等多种手段提高活动实效，全面塑造公司质量文化建设，班组文化建设，使质量管理体系持续有效发展。（闫卫杰）