吉林供电公司举办“总经理接待日”活动

　　中电新闻网讯 通讯员 吉筱萱 报道 2月26日，国网吉林供电公司举办2016年第3期“总经理接待日”活动。该公司总经理认真聆听来自一线员工的心声，与往期接待日不同之处在于，此次员工反映的问题主要集中在企业日常经营管理、人力资源结构、落实劳动保护措施等方面，标志着员工诉求服务中心开启由“员工保姆”到“公司管家”的转变。

　　“能否为外县市配备轮换表，缩短换表周期，保证采集率，减少电力损失？”“单位车辆老旧程度较为严重，建议能否根据车辆使用的具体情况，对单车成本进行浮动定额。”随着“总经理接待日”活动的全面开展，公司领导务实高效接地气的形象深入人心，活动现场气氛活跃，员工们畅所欲言。

　　“总经理，这是我们的新宿舍、读书架，这是我们业余开展音乐活动、体育活动的场景。”提出问题之余，来自磐石检修分公司的青年员工王喜兴、曹坤兴致勃勃地向鲁海威展示着他们宿舍生活的照片，讲述青年员工的工作与生活。

　　“年轻人就应该有朝气与活力，敢拼搏、能奉献，坚持学习，做好工作的同时，要高度重视并积极申报专业技术资格及考取各类证书。对于家在外地的新入企员工，公司要给予更多的关心和爱护，帮助其做好职业生涯规划，开展‘父母参观日’等活动，让他们的父母放心。”该公司总经理为青年员工解决实际问题并寄予殷切希望。

　　此次总经理接待日，共11名员工与公司领导进行了面对面交流，提出问题14项，现场解决问题3项，其余11项落实到具体承办部门限期解决。

　　鲁海威表示，为进一步提高“总经理接待日”问题处理效率，接待人员将从公司领导班子成员轮流接待调整为公司党政一把手轮流接待；接待次数根据员工提出问题情况，可增加至每月两次或更多。他强调，要通过“总经理接待日”等一系列有效载体，让员工更深切感受到升级建设后的诉求服务中心，是员工心灵栖息的温馨家园、表达诉求的绿色通道、与公司领导互动的交流平台、打开员工心锁的一把钥匙。

　　据了解，自2015年11月17日，该公司全面启动员工诉求服务中心升级改造建设，将工作重点从关心职工工作的难事向推动企业健康发展转变，着力构建“大诉求”格局。仅45天就完成了员工诉求服务中心硬件和软件升级改造任务，新的诉求服务中心新设了接待室、展示室等办公场所，并安装了LED大屏幕等设备，员工可以通过视频系统与总经理进行远程对话交流。“诉求e路通”微信平台、“‘电’亮光明”微博、内网诉求办理平台等多元化的诉求渠道也即将开通。

周小博